职位管理暂行规定v1.0.docxVIP

职位管理暂行规定目的为切实加强和完善公司的职位管理工作，打通员工职业生涯通道，进一步提高人力资源管理水平，特制订本制度。概述根据公司发展战略与经营计划，可将公司职位管理分为五大序列（管理族、技术族、专业族、营销族、生产族），并根据职族划分出26个职类。名词定义【序列】指工作内容或对组织的贡献相似而划分为同一组的职位。【职类】指任职资格、技能要求类似、职责相近的职位集合。【职等】指岗位之间相对价值的体现。【职级】指根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。职位管理的组织与职责总部部门负责人/事业部负责人：1.1负责所辖范围人员职级设定与评定；1.2负责本管理单位职位、优化人力资源配置的建议的提出及日常职位管理。 2.人力资源部作为公司职级管理的具体组织执行机构，主要负责：2.1组织开展公司职级设置评定工作；2.2协助与监督各总部部门/事业部开展职级管理工作；2.3审核各单位人员职级评定结果；2.4新增岗位的审核。3.事业部HRBP3.1组织实施事业部人员职级设置评定与管理工作；3.2汇编、统计本事业部人员职级，报人力资源部；3.3新增岗位评估与报审。第五条新增岗位管理在新增岗位前，用人部门须提供：1.1新增岗位的《岗位说明书》；1.2新增岗位的《新员工入职引导卡》（新增岗位入职员工转正前提供）；1.3新增岗位序列、职类以及职等的确定。第六条职位定级管理与职类、职等的因岗设置