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对管理基础薄弱的财务管理如何着手 本文主要内容 一、财务管理弱化的具体表现 2 (一) 内部控制缺位，财务监督不力 2 (二) 企业成本控制困难 2 (三) 对应收账款的会计监督工作薄弱 2 (四) 重钱不重物，资产损失浪费严重 2 二、中小企业财务管理弱化的成因 3 (一) 内部控制制度不完善 3 (二) 会计基础工作不规范，财务制度不健全 3 (三) 会计人员专业度不够，会计机构不健全，会计的职能原始 3 (四) 信息和资源的个人垄断段 3 (五) 忽视财务管理作用 3 三、加强企业财务管理的建议 4 (一) 积极宣导财务管理作用，事前、事中、事后全程参与 4 (二) 加强财务团队建设 4 1、 明确部门目标和工作计划及标准 4 2、 梳理财务组织架构、明确岗位职责、流程 5 3、 建设良好的工作氛围、高效、积极向上的团队精神 5 4、 创造的一个沟通平台 5 (三) 建立内控制度,强化财务监督和内部审计工作 5 (四) 完善内部资金管理，提高资金使用效率 6 (五) 构建（会计）信息体系 7 (六) 建设预算管理和绩效管理体系 7 作者：*** Tel ：1342929**** MSN/QQ/Mail：yekf@live.cn 2010-10-11 一、财务管理弱化的具体表现财务管理薄弱，缺乏科学性，主要表现在以下几个方面：(一) 内部控制缺，财务监督不力??? 在会计数据的来源上，对原始凭证的控制不严，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账；在资产的管理上，制度不健全，导致账账不符、账实不符，对资产信息的真实性造成了影响；在应付账款类人账时间随意性较大收入和结算成本随意地确认。这些情况都会造成会计信息的失真。内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。(二) 企业成本控制困难???财务人员天天算成本也算不准。沉迷于数字的海洋。管理薄弱，控制松散。成本核算所依赖的数据信息不准确或不全等等。尽管财务人员努力再努力，没有良好的现场管理，物料管理，核算人员只能在水深火热之中煎熬。成本信息系统，良好的现场管理物料管理比如成本的料工费结构，部件结构的成本分布，成本的供应商分布，工序的成本分布等等。从中管理层需要明晰成本到底发生在了那里，这些成本是谁消耗的，谁有机会降低等等。原材料成本难以控制。??? 1、没有建立应收账款定期清查制度，企业长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在空间和时间上的差异以及票据记录、传递等都有发生差错的可能，所以债权债务双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的义务和权利。而现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，也没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。??? 2、没有建立应收账款台账管理制度，没有对其进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。许多中小企业仅仅在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时并没有对应收账款进行辅助管理。在企业回款顺畅的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅时，就不能满足管理的需要。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难??? 3、未建立坏账核销管理制度。有些中小企业对没有收回的应收账款长期挂账，账龄甚至高达十余年，其实这部分资产早已收不回了。重钱不重物，资产损失浪费严重??? 在我国，不少中小企业的经营管理者，很重视对现金(包括银行存款)的管理，妥善保管，严格收支，出了差错能够及时查找。但是大部分中小企业对原材料、固定资产和半成品等却存在管理不严，保管不善的情况。例如：没有建立对原材料管理的相应制度，材料领用和发出的记账凭证填制度不规范，或者根本就没有相应的记账凭证；企业对半成品入库和出库问题缺乏有效的监管，没有专人统计半成品的相关情况；没有建立严格的固定资产和在建工程控制制度。上述情况的存在容易导致企业的物资控制出现问题，资产损失浪费严重存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。二、中小企业财务管理弱化的成因内部控制制度不完善??? 内部控制制度是企业行政领导和各个管理部门的相关人员，在处理生产经营活动时形成的相互联系、相互制约的管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。严格会计管理，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序，设计合理有效的组织机构和职务分工是内部控制制度的重点。???是由于他们认为自己经营足可以保证财产的安全