路演活动执行手册.pptVIP

项目筹备期－日常工作体系 日常工作体系－人员接口 项目经理：客户与我方就项目直接沟通的人 外区督导：负责当地执行的客户端接口，并在执行中参与项目沟通 客户端接口 项目主管：直接参与项目所有事项沟通与执行的人员（统筹） 项目督导：负责人员招聘/培训、场地勘察、布/撤展等事项的直接执行者 终端工作人员：促销员/主持人/摄影/摄像等人员 供应商接口 日常工作体系-日常沟通体系 项目筹备期－日常工作体系 项目经理将活动需求，跟进内容明细清晰告知执行人员 什么时间，什么内容，什么结果 Brief 执行人员根据Brief信息，多渠道，多方式 积极开展项目执行内容 Execution 执行人员每天邮件反馈跟进内容，实施进度， 及执行中遇到的问题和建议 Feedback 日常工作体系-运营文案 项目筹备期－日常工作体系 Agenda 项目执行期 物料运输 现场搭建 活动撤场 现场管理 后期维护 装车前，根据物料清单核对物料，不得有任何遗漏物资 装车时，如有道具包装箱破损，先做简单处理，后做标记，跟进维修 发车前，确认行车路线，进场时间，车辆停放位置 卸车时，规划好道具摆放位置，避免重复搬运 搭建前，准备彩打效果图及平面图，确认摆放位置 搭建中，有任何画面不一致地方及时调整 搭建完毕后，检查各道具性能，音响设备调试，道具清洁处理 清场，准备活动开始 开场前，再次检查道具，测试