工作报告和会议.ppt

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作报告和会议

工作报告和会议 作业标准化 公司高层主管须具备的基本条件 1.组织能力(计划能力,协调能力) 2.报告能力(清晰上司的指示,明确的传达下属) 3.管控能力(明确权责,奖罚分明) 报告和会议的提纲 1.清楚明确报告的主题 2.准备相关的资料 3.掌握时间性 4.根据时间和内容准备简要提纲 如何做报告—范例 服装部向副总进行的例行工作汇报 副总您好! 这次报告的主要内容有三点(提纲所列): 1.验货问题的报告 2.力克软件运行报告 3.生产进度汇报 二、如何组织会议 一、日常会议 日常会议也称例行性会议。是工作中一种固定会议,即时间,主题,内容,参加人员都是固定。无须事先通知。如向副总报告会议就是例行性会议. 二、紧急会议 因突发状况,事先无法预料的事情发生,非一个部门或一个人所能解决的,须由主要部门立即召开会议。主管部门即会议召集人,须在会议上说明突发事件原因及处理或分工。 三、专(题)案会议 必须召集部门事先规划,包括与会人员名单,会议内容及相关资料。 四、重要会议 在开电话会议前,准备好资料以及问题,并做好记录。 如主管在电话中指求要求布达完成,则在电话会议结束后,召集会议,按指求进行布达。 一、会议提纲 列简要提纲 二、会议记录 会议必须做会议记录,会议记录必须指定专人负责。 会议记录必须有时间,地点,会议主席,列席,出席人员及内容。 二、会程安排 如果一个会议中有多件事情需要决策,则必须做出合理的安排。 1、全部参加的会议最先安排,这样下一会议不需参 加的人员则可以在开完第一个会议后离开。 2、每个议题的时间要安排妥当,不能有太大误差。 3、发言人时间的安排,如果有安排指定人发言的,须注明发言时间。 4、与会人员座次安排,会议组织部门须安排座次,做好座次牌,在每个人的位置上放置一个牌子,让与会者明白,他应该坐那个位置。 工作报告 主题明确: 主题就是报告的纲要,在简单明确 内容简骇,清晰: 不要以为自己的口才很好, 口若悬河滔滔不绝。 学会自己处理工作: 不要将你的工作丢给老板来做,如果这样,老板就会思考你存在的价值。 1、那些该直接让老板知悉, 2、那些该直接向老板请示, 3、那些该先过滤/整理后,再直接呈最后方案给老板选择/决定, 4、那些该先过滤/整理后,先呈初步方案与老板讨论后,再呈最后方案给老板选择/决定。 企业的终极期望 The Ultimate Expectation 你绝对不需要任何人的再三指正,才能把工作做得很棒。 公司需要的人:能够主动积极做事的人。 要「一直」把工作做好。 * * Avia Avia Avia Avia 报告不是捉迷藏,也不是读天书,不然你的老板和下属会很痛苦的. 做为公司的高层,你必须扮演好老板的眼晴和双手的角色. 你有很多资料,但是上司并没有时间看这些细的东西,所以上司会根据你的提来决定 开会前告诉时间管控人员你的会议所需时间,如果时间不能满足你的要求,你必须作出调整 哦!我清楚了,她有三件事须向我报告 会议可分为: 1.例行会议 2.紧急会议 3.专(题)案会议 4.电话(电视)会议 四、如何组织会议 四、会议程序 不要以为报告是一件很简单,是人人都会的工作,如果你是一位职员不懂得向你的主管报告,你是一位部门主管或经理,不懂得向老板报告工作,就是你的职能缺陷。 不要以为报告不重要,事实上老板要从你的报告里得到讯息,做出判断和决策,甚至是重大的策略。所以:如果工作报告是非常的重要。 老板不可能有很多时间听你长篇大论。 老板也不愿意花时间来判断你到底在说什么。 因为拿不准,所以耽误的很多事情,也降低了工作质量 坦白说,很难做到「一直」,但是要勉励自己要「时常」做好工作。

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档