战略思想及流派划分.docVIP

什么是战略思想十大流派？ 释义 由Mintzberg总结的战略思想十大流派（Ten Schools of Thought）是一个战略管理领域分类架构。 设计流派（The Design School）。 此流派视战略决策为概念形成的过程。 方法： 清晰和独特的战略在一个深思熟虑的过程中被阐明。 在这个过程中，组织内部的情况同环境的外部形势相适应。 基础： 建筑学。 简而言之： 适合！ “建立匹配！” 贡献： 秩序。 清晰。 简单。 适用于相对稳定的环境。 它支持强势、幻想型领导。 局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴藏无穷变量、天生复杂。 忽视了组织学习。 不灵活。 在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。 有遭遇反抗的危险（非创造的行为）。 典型/比较： SWOT Analysis[SWOT分析]? |? Ashridge Mission Model[Ashridge使命模型] 规划流派（The Planning School）。 此流派视战略决策为一个正式过程。 方法： 一个严格的步骤实施，从形式的分析到策略的执行。 基础： 城市规划、系统理论、控制论。 简而言之： 正规化！ “战略应该是部机器”。 贡献： 提供清晰的行动方向。 有助于企业资源配置。 战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确性。 控制。 局限： 战略过于静态。 存在Groupthink[团体迷思]的风险。 准确预测有难度。 高级管理层在象牙塔里制定战略、发布号令。 战略事实上是一门艺术。 典型/比较： Theory of Mechanistic and Organic Systems[机械/有机系统论]? |? Parenting Styles[母合类型]? |? Levers of Control[控制杠杆]? |? Scenario Planning[情境规划] 定位流派（The Positioning School）。 此流派视战略决策为一个分析过程。 方法： 它将企业放在它所处的行业内考虑，观察它如何提高自己在该领域的战略地位。 基础： 产业组织（经济学）、军事战略。 简而言之： 分析！ “夫人，除了事实还是事实”。 贡献： 此流派把战略管理视为科学，使得有进阶可能。 系统地提供战略决策所需的内容与事实。 关注实在的事实（经济事实）。 在分析数据、战略制定的初期尤为有效。 局限： 参见规划流派。 忽视了权力、政治、文化和社会因素。 其适用性偏向大公司。 数字导向。 典型/比较： Competitive Advantage[竞争优势]? |? Five Forces[五力模式]? |? Value Chain[价值链]? |? BCG Matrix[BCG矩阵]? |? Game Theory[博奕论]? |? 兵法（孙子）。? 企业家流派（The Entrepreneurial School）。 此流派视战略决策为一个梦想过程。 方法： 梦想过程发生在具有超凡魅力的组织创始人或领导人的脑海里。 此流派强调心智状态和流程的先天性 - 直觉、判断、智慧、经历和洞察力。 基础： 经济学。 简而言之： 想象！ “首席执行官就是战略的建筑师”。 贡献： 一个有远见、想象力丰富的首席执行官能够帮助组织在泥潭中航行。 在组织初创时期或者困难岁月尤为有用。 在大政方针上深思熟虑、早有准备。 在细节上灵活多变。 局限： 执行一个预先设定好的行程计划，会让一些人看不到潜在的、意料之外的危险或者发展机会。 我们如何才能发现正确的领导人，拥有所有这些必需的素质呢？ 富有企业家精神和幻想能力的领导者才能引领企业走得更远。 由此而言，首席执行官实在是一个苛刻的职业。 典型/比较： Entrepreneurial Government[企业型政府]? | ?Seven Surprises for New CEOs[新CEO的十大惊奇]? |? Leadership Styles[领导风格] 认知流派（The Cognitive School）。 此流派视战略决策为一个精神过程。 方法： 它分对人们如何感知信息的模式和流程进行分析。 它的重点全部汇集于战略家的思考及其思考过程。 基础： 心理学。 简而言之： 框架！ “如果我相信它，我就能看到它”。 贡献： 战略是战略家脑海中的认知过程。 战略以概念、图形、计划、现实框架等形式呈现。 着重强调战略过程创造性的一面。 在战略家个体层面上强健有力。 用它来解释我们的脑子为什么不灵光非常有效。 局限： 不适用于概念层次。 不适用于构思理念或战略。 不适用于指导集体性的战略决策。 典型/比较： Whole Brain Model[全脑模型]? |? J