PMBOK第5版(6大变化).pdfVIP

PMBOK第五版的6大变化 前言： 最近发现PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些 变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。所以特归纳为以下六点： � 10大知识领域和47个过程 � 大变样的第三章 � 整理后的工作绩效信息流 � 瀑布？还是敏捷？ � 过程及ITTO的新法则 � PMO、PBO 当然，变动尤其是细节更新之处较多，加之时间有限，本人理解也有限，所以这里的几个总结仅供参考。 更多项目管理的内容请访问新浪博客“袁马克的PMP空间”。 —— 袁马克 于2012年02月29日 PMBOK第5版的新变化之一：10大知识领域和47个过程 在第四版的PMBOK里，我们熟知的是9大知识领域和42个过程。而在第五版PMBOK 里则成了10大知识领域和47个过程，更新的内容有以下几处。 增加了一个知识领域： � 13 干系人管理 增加了五个过程： � 5.1 规划范围管理 � 6.1 规划进度管理 � 7.1 规划成本管理 � 13.2 规划干系人管理 � 13.3 控制干系人参与 其它主要变化的过程有： � 10.3 发布信息—— 管理沟通 � 10.5 报告绩效—— 控制沟通 � 10.4 管理干系人期望—— 管理干系人参与 上述内容可以归纳为两点： 1、增加了规划范围管理、规划进度管理、及规划成本管理三个过程。 在第四版PMBOK里，虽然也强调要制定项目的范围管理计划、进度管理计划、以 及成本管理计划，并且一般认为是（4.2）制定项目管理计划的早期输出，这样在对 项目范围/进度/成本进行规划时就可以直接使用。但这一点并不很明确，有些项目管 理者不太这么认为。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致，如下所 示： � 8.1 规划质量 （输出质量管理计划） � 9.1 制定人力资源计划 （输出人力资源管理计划） � 10.2 规划沟通 （输出沟通管理计划） � 11.1 规划风险管理 （输出风险管理计划） � 12.1 规划采购 （输出采购管理计划） 第五版PMBOK里，明确地增加了这三个过程。这样的话，即对项目各个要素进行 规划时，首先制定相应的子管理计划。例如，在规划项目范围管理时，首先制定项目 范围计划。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，如下所示： � 5.1 规划范围管理 （输出范围管理计划） � 6.1 规划进度管理 （输出进度管理计划） � 7.1 规划成本管理 （输出成本管理计划） � 8.1 规划质量管理 （输出质量管理计划） � 9.1 规划人力资源管理 （输出人力资源管理计划） � 10.1 规划沟通管理 （输出沟通管理计划） � 11.1 规划风险管理 （输出风险管理计划） � 12.1 规划采购管理 （输出采购管理计划） � 13.2 规划干系人管理 （输出干系人管理计划） 当然，上述（5.1）～（13.2）九个规划过程还输出其它子管理计划如：需求管理 计划、过程改进计划、变更管理计划、以及配置管理计划等，还输出3个基准：范围 基准、进度基准、以及成本基准。这样一共13个子计划和3个基准，组成了整个项 目管理计划的主要内容。 2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二，改为“项目沟通管理”和“干 系人管理”两个并列的知识领域。 第四版PMBOK把“干系人管理”并入“项目沟通管理”里，的确造成一定程度的 混淆，更不能突出干系人管理的重要性。其它的还包括“10.3 发