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浅谈加强供热能耗的精细化管理， 促进供热企业平稳健康发展 北京市东城区供暖中心 王诚 北京市“十一五”时期供热发展规划明确提出：“2010年达到供热面积单位能耗降低10%的规划节能目标。供热节能的重点是加强建筑围护结构节能、老旧供热设施节能、供热系统节能和管理节能四个方面的工作”。随着近几年供热行业逐步走向市场化，能源价格不断上涨，供热企业的节能降耗工作已日渐成为供热运行管理的重中之重。我中心21处锅炉房由燃煤改为清洁燃料供热以后，对节能降耗管理工作进行了初步探索并取得了一定成效，现将我中心在能耗精细化管理工作中的做法和体会与各位同行进行交流，以便相互学习、取长补短，促进供热企业平稳健康发展。 一、供暖中心概况 按照区房地经营中心的部署，为适应供暖行业的发展需要，将分散于各房管分中心的供暖锅炉房归口进行专业化管理，于1993年6月成立了北京市东城区供暖中心。供暖中心隶属于区房地经营中心，属自收自支、自负盈亏的事业单位，主要任务是为东城区直管公房的采暖用户提供供暖服务。供暖中心管辖21处锅炉房，分布在东城区8个街道办事处辖区，供热用户1.2万户，供热总面积66万平方米。 二、供暖经营概况 供暖中心成立初期，21处锅炉房全部为燃煤锅炉供暖，供暖经营成本与供暖成本价基本持平，年度供暖收费率达87%，通过经营挖潜创收进行弥补，中心供暖经营状况尚能做到收支平衡。20世纪初期，按照北京市“改善大气环境，还北京蓝天”的环保整治工作要求，我中心于2000年对7处小型燃煤锅炉进行了煤改油改造工程，2003年对剩余14处燃煤锅炉进行了煤改气改造工程，自2003年冬季运行期开始，中心21处锅炉房全部使用清洁燃料供暖。改用清洁燃料供暖后，我中心对2003年度供暖季能耗量进行了统计和分析，以供暖面积单方能耗计算：燃气10.6m3、燃油10.2L、水50kg、电3.2kwh。供暖经营成本核算结果为：中心14处燃气锅炉房平均单方能耗成本21.5元；7处燃油锅炉房平均单方能耗成本53.5元；21处燃气、燃油锅炉房平均单方能耗成本23元；供暖经营平均单方成本34.5元。按单方30元标准成本价核算，2003年度供暖季供暖经营成本超支300万元。改用清洁燃料供暖，虽然供暖收费标准由单方16.5元提高到30元，但收费难度加大，造成年度供暖费收缴率下降到75%，年度欠费额高达500万元。中心供暖经营由燃煤供暖时期的尚能收支平衡转化为年度经营亏损500多万元（年度经营挖潜创收弥补200多万元）的严重亏损状态，中心供暖经营工作受到严峻的挑战。 三、拓宽经营思路，加大管理力度，开创供暖经营良性发展的新局面 针对中心供暖经营所面临的严峻形势，中心领导班子通过深入研讨新形势下供暖行业生存和发展的出路，提出了强化供暖中心四位一体的发展思路，其中一条重要的途径是加强供热运行管理、降低供热成本，争取达到供暖经营成本的收支平衡。众所周知，锅炉供暖的能耗成本在供暖经营总支出中占到60%以上，能耗科学管理已成为企业生存和发展的重点工作之一。供热管理是一项系统工程，燃煤锅炉供热时期粗放型的管理手段已远远不能适应现阶段供热行业发展的需要，要达到节能降耗、科学运行，保持供热企业的生存和发展活力，必须加大供热经营管理的科技含量和创新因素，必须在精细化管理上下功夫，向管理要效益，才能改变供热企业严重亏损的经济状况。 我中心在能耗精细化管理上的主要做法和成效： 1.在中心供暖经营受到严峻挑战的困难时期，资金周转难以为继的条件下，主要依靠管理手段，达到节能降耗10%—20%，减少年度能耗费用支出300万元，其难度可想而知，这是对中心各级领导组织、指挥、管理能力的挑战，是对我们专业人员综合技能、专业水平的挑战，是对中心各部室、各层面执行力的挑战，是对我们专业队伍作风的挑战。为全面完成节能降耗的任务指标，中心首先在组织机构上进行了调整，成立了以中心王茂龙主任为组长的节能工作领导小组，下设中心节能工作办公室，形成四级节能管理组织的工作网络。各维修管段作为能源指标量化的落实单位， 21处锅炉房配备了21名能源指标量化管理责任人，强化对司炉人员的技术指导和工作监督。 2.节能领导小组根据中心能耗管理现状，制定了实施能耗精细化管理的基本原则和工作思路。在全面推进能耗精细化管理工作中必须遵循：确保供暖质量100%达标；确保设备设施安全稳定运行；力争达到节能降耗、科学经济运行的三条基本原则。明确了能耗精细化管理的三年规划、管理模式和力争实现的目标。能耗管理三年规划：在中心生存和发展受到严峻挑战的初始阶段，管理工作重点是充分调动全员的节能意识，通过精细化管理，在降低能耗上取得明显成效。待经济形势好转后，进一步开展成熟节能技术在既有建筑中应用的试点和推行工作，巩固和发展节能降耗成果。能耗管理的基本模式：能耗管理的核心是对