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2013/11/30
企业经营与项目管理
香港亚洲商学院，2013年12月
主讲人：金井露 教授
华为集团高级项目管理顾问、清华大学、北京大学、北京师范大学、
中国科技大学、中山大学、香港商学院EMBA、MBA、EDP，广州、深圳、
珠海PMP考试中心《企业项目管理系列课程》、 《企业流程设计与优化》、
《国学智慧与现代管理》课程教授。
从事企业管理和培训32年来，独创出适合企业管理人员的“寓教于
乐；学以致用”的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间 授知识；用1/3
时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训
练。 寓教于乐，学以致用
1
学习目的：借助项目管理方法论，提升您的项目管理能力
教材系金井露教授参考PMI （美国项目管理协会）最
新标准（PMBOK-第五版），结合32年来在政府、金融、电
信、移动、基 建设、电力、Nortel、华为集团、美的集
团、海信集团、海尔集团，以及国内外相关优秀企业的管
理实战和培训的基础上，结合EMBA—MBA班的需求编制。
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2013/11/30
学习内容：现代项目管理的最新思想方法、技术工具、实战训练
第一模块 项目管理，兴业之道—D1
教
第二模块 项目启动，先谋后动—D1 于
第三模块 项目计划，工作分解—D1 乐
第四模块 项目计划，流程设计—D2 学
以
第五模块 项目执行，流程控制—D2 致
第六模块 实战训练，成果验收—D2 用
3
第一模块 项目管理，兴业之道
1.1 项目与项目管理要点
1.2 项目管理，兴业之道
项目（Project ）
开始 结束
4
案例1-01 ：当企业安排重要、重要而紧迫的任务时，……
2
2013/11/30
1.1 项目与项目管理：PMBOK—2012对项目的定义
项目（Project ）
开始
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