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国际工程建设 对组建国际化项目管理团队的探索 杨蕾 中国石油工程建设有限公司 北京 l00009 摘要从阿布扎比原油管线项目利用国际资源，组建国际化项目管理团队的实践出发，总结了中国公司在开发高端市场 的过程中建立高效、精干的国际化项目管理团队，提升自身竞争力的探索和尝试。 关键词国际项目团队建设探索 中图分类号F284 文献标识码B 文章编号1672—9323(2叭6)05一0023—03 2008年11月23日，中国石油工程建设有限公司(CPECC)程建设实力和博大胸怀 与国际石油投资公司(IPIc)在阿联酋首都阿布扎比签订阿布扎1．2组建国际项目管理团队是项目执行的客观要求 比原油管线项目EPC总承包合同。该项目合同金额32．9亿美 元，时为中石油最大的海外项目，也是中石油工程建设系统在海 排他性合作意向信，锁定了工程公司的议标资格和地位。随后又 外运作的首个规模化EPC项目。该项目EPC合同的签订，标志 相继与业主签订了促进协议、前期服务协议，2008年年初签订了 着CPECC成功进入石油工程建设领域高端市场。 启动前期关键EPC工作的授标函。直至2008年10月份，双方 本文通过阿布扎比原油管线项目在利用国际资源，组建国 仍然对项目最终EPC合同的签订无法达成一致意见。此时，工 际化项目管理团队方面的做法，浅述中国公司利用国际管理资 程公司面临诸多风险，授标函即将到期，业主将不再支付任何费 源，整合、提高自身竞争力所进行的探索和尝试。 用，资金无法到位，项目各项工作将无法顺利开展；公司对当地 市场环境、市场价格水平了解不深，我们既不能为了降低风险而 1组建国际项目管理团队的必要性 不合理地提高价格，也不能不顾市场条件承担过大的经济风险。 1．1组建国际项目管理团队是外部客观环境的必然选择 经过慎重考虑，CPECC决定锁定熟悉高端市场的专业咨询 阿联酋石油工程建设市场作为地域性高端市场，自身拥有 公司为战略伙伴，协助项目完成商务报价，与业主谈判，全程参 配套、完善的行业设计技术标准与规范；项目执行标准和要求严 与项目管理和控制。PENTOM公司作为一支专业的项目咨询公 格；管理控制体系完善；合同条件严谨、苛刻。该市场多年来一直 为西方公司控制，他们建立市场体系和规则，经营该市场多年， 8日与PENTOM公司签订合同，结为战略合作伙伴，合作期限 在该市场具有绝对优势。CPECC作为高端市场的一名新手，不 熟悉高端市场的项目运作模式；不熟悉项目所在国的经济、法律 全程参与项目管理和控制。在PENTOM公司协助下，历时仅月 和社会环境·不熟悉当地文化和市场环境。在此情况下，CPECC余，CPECC与业主签订了EPC合同。 要面对阿联酋工程建设领域的国际知名EPc承包商，与他们同 台竞技，一较高下，这必然给项目执行带来特殊的经营风险和竞 2如何组建国际项目管理国队 争压力。 阿布扎比原油管线项目从缠羹伊始，以满足项目管理与执 海纳百川，有容乃大。承包商必须集天下之长，补一己之短， 行需要，提高国际化管理水平为目的，以取国际资源之长，补自 吸纳熟悉该市场规律和市场环境的国际元素，组建一支国际化 身之短，优化整合国内外资源，吸纳国际管理资源和经验，提升 的项目建设团队，才能在国际工程建设领域有所建树，才能逐步 整体沟通能力和执行能力为准则，坚持高标准、高素质、面向国 拓展市场份额，在工程建设领域高端市场展示出中国公司的工 际市场选择职业管理和技术人才。阿布扎比原油管线项目管理