浅谈企业的绩效考核及薪酬管理.docVIP

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理 Abstract: human resources are the modern enterprise is the most important component, is the enterprise survival and the development foundation. But in order to do the human resources job, must from the performance appraisal and salary management, in line with the development of the actual situation of enterprise performance appraisal system and salary management system, not only can make the enterprise staff to obtain a satisfactory return, enterprises have a sense of belonging, to be able to cause the staff since I value was embodied, so that enterprises and employees of common growth and development. In addition, an enterprise performance appraisal and salary management system, also from another angle to show the level of management of the enterprise. Based on the performance evaluation and salary management proceed with, the performance appraisal and salary management in easy occurrence problem analysis, and then puts forward the performance appraisal and salary management of the organic integration method 关键词：企业；绩效考核；薪酬管理 Key words: enterprise; performance evaluation; salary management 随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争也越来越激烈，而企业要在如此激烈的市场竞争上求得生存与发展，就要从人力资源入手，引入与培养人才。而在这其中，绩效考核与薪酬管理是不可或缺的决定性因素，它不仅体现出了企业的管理水平，而且是企业内部凝聚力的体现。 一、绩效考核与薪酬管理概述 绩效考核是一项带有系统性特点的工程，而绩效考核的核心就是增强企业的综合实力以及对企业的获利能力起到促进作用，绩效考核体系有着很显著的优势，因此在目前大多数企业中都应用了绩效考核体系。而一个企业如果要制定其战略发展目标，就必须具备完善、可行的绩效考核体系，从而使战略发展目标能够更好地进行分解到企业每个员工。绩效考核的主要目的就是使企业的经营目标或是战略目标得以实现，同时使企业价值规范得以维护。由于绩效考核所涉及到的范围包括企业的战略目标与发展规划，因此作为现代企业高效管理工具之一，绩效考核对于企业员工的创新精神与工作热情有着至关重要的影响。设立切合企业实际情况、科学、可行、合理、具备操作性的绩效考核体系，是目前大多数企业重要的工作目标与战略规划。 而绩效考核体系中的薪酬体系则是指每个员工的薪酬会根据团体、个人或组织绩效的衡量标准变化而产生变化的薪酬体系设计，这种薪酬体系是基于达到目标程度以及员工的行为来实施评价的，因此这种薪酬体系不但有利于组织规范的强化、对员工行为的激励，而且对实现组织目标有着积极的推动作用。 二、绩效考核与薪酬管理中易出现的问题 （一）考核依据 目前有部分企业在应用绩效考核体系时，并没有定出清晰的绩效考核标准，其中带有很强的主观性，使绩效考核失去了其客观性与公正性的特点，使得绩效考核对每个人的标准不尽相同，所起到的效果也就可想而知。在企业设立考核标准时，应以员工主要工作职能为中心开展，基于对员工工作的具体分析，保证员工工作内容与绩效考核的评价标准息息相关，这样才能积极调动员工的积极性。另外，在设立考核评价标准时，还应设立具有挑战性且合理的目标，才能更好地激发员工的创新意识与协作意识。 （二）主观因素 由于在绩效考核过程中，最为关