李宁“90后”.pptVIP

------李宁“90后”商品企划案 李宁“90后”商品企划案目录 品牌简介 副线品牌市场定位 流行趋势分析 产品主题研定 产品系列研定 产品规格研定 产品系列效果图展示 李宁——一切皆有可能 中文名： 李宁 英文名： LI-NING 国家： 中国 北京 创建年代： 1990年 创建人： 李宁 旗下品牌： 李宁、乐途、艾高、新动 经营范围： 运动品牌 品牌标语： 一切皆有可能 品牌标示 飞扬的红旗：象征着胜利 燃烧的火炬 律动的旋律 L的变体 给人一种强烈的现代感、 视觉冲击感或舒适感， 引起人们注意并难以忘怀。 品牌文化 “推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活” 品牌广告 “步步为赢” “中国新一代的希望” “把精彩留给自己” “我运动我存在” “运动之美世界共享” “出色，源自本色” “一切皆有可能” “make the change”，让改变发生 李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。 通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点：功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。 打造2015春夏90后副线新品牌 目标顾客群体 竞争对手优劣对比分析 品牌推广策略 市场定位 在中国市场，李宁目前是消费者忠诚度最高的体育用品品牌。 目标顾客群体：以20-28岁的年轻群体为核心顾客，特别从工艺和版型等各个方面提升消费者的穿着体验 打造年轻消费者对李宁品牌的印象度——“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度” 、“酷”、“时尚”、“国际感”等特质好感。 竞争品牌优劣对比分析 耐克 安踏 阿迪达斯  李宁和耐克的品牌定位策略对比分析  耐克和李宁的金字塔 安踏和李宁品牌策略的比较分析 1.经营模式的对比：安踏拥有自己的生产线可以快速反应迅速支持。因为安踏可以对世界智力运动提供“闪电赞助”，也能够根据市场变化做出快速反应，随时调整产品策略。而且安踏拥有自己的生产线，直系部队，可以在战略层面上支持公司快速这才是关键。 2.李宁轻资产运营模式。安踏重资产运营模式。安踏相对而言包含较多的制造业务，随着公司资产化进程的推进，未来毛利率的提升潜力较大，与市场对耐克的估值相比，显然，李宁与安踏更贵一些。 3.销售及订货情况对比：李宁2009财年收入增长25.4%，净利增长33.2%。10年四季度订货会金额同比增长20.3%。一到三季度的订单额同比增长11.6%，15.4%和20.3%。安踏2009财年收入增长23.2%，净利增长39.7%。10年四季度订货会金额同比增长25%。一到三 季度的订单额同比增长18%，16%和18%。 阿迪达斯和李宁品牌策略的比较分析 品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷，稳稳占领着中国的高端市场。 具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。 总的来说，目前李宁确实于阿迪达斯有着一定的差距，但是在不久的将来，李宁带给我们的不仅是惊喜还有自豪，骄傲。 各城市中三大品牌消费者所占比例 各品牌价格比较 品牌推广策略 广告策略 网上零销策略 公共广告系列策划 开展体验式营销 顾客VIP服务 进店神秘礼物 开展顾客参与设计平台 品牌推广策略——广告策略 李宁公司成为大超联赛惟一指定运动装备赞助商，通过大超影响最大的消费群体——大学生，同期推出三对三校园篮球赛，配合大超赛事与在校学生展开互动交流，让目标群体在切身体验中感受到李宁品牌所倡导的理念； 2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，极大地提升了篮球品牌的专业形象； 2005年3月，李宁西班牙系列篮球鞋上市，将西班牙篮球队的营销资源用透用足： 2005年4月，李宁校园篮球赛总决赛，冠军球队将获得赴西班牙比赛学习机会，使得各项体育资源融为一个整体…… 2006年，身穿李宁篮球装备的西班牙队夺得世界篮球锦标赛冠军： 同年，李宁与火箭队的海耶斯和热队的奥尼儿签约…… 品牌推广策略——网上零销策略 以在淘宝网开店开始，低成本进入，平台、推广和支付等环节都由淘宝提供； 通过授