企业资讯系统与企业E化转型的策略性规划(51页).pptVIP

企業網路再造(Business Network Redesign) 透過策略聯盟的形成、供應鏈的合作、需求鏈的合作，將外部的供應商、通路商、顧客、外包商，甚至競爭對手及其他產業的組織視為合作的夥伴關係，整合分享各組織的資訊與流程，形成一個整體性的最佳化(Global Optimization)來取代區域性且只顧本身的最佳化。 整合關係分為下列四種整合： 企業間交易的整合。 企業間物流（存貨移動）的協調整合(Inventory Movement)。 企業間作業流程的整合(Process Linkage)。 企業間知識的整合(Knowledge Leverage)。 企業經營範圍重新定義(Business Scope Redefinition) 除了前面章節所提到的產業間的專業分工與核心能力、非核心能力的委外、策略聯盟、網路型的虛擬組織外，企業的經營範圍還會有如下的改變趨勢： 實體與虛擬網路經營模式的配合。 以知識密集的經營模式取代資本、設備密集的經營模式。 以電子化策略聯盟(e-Alliance)來擴大市場與產品服務範圍。 以知識導向開創電子市集(e-Marketplace)。 通路改善 通路改善(Channel Enhancement)，是指利用EC的科技改善B2B的交易流程與通路上的互動績效。這是在企業由傳統經營模式轉型至e化風險最小、改變最小的一種轉型方式，其主要的重點在