毕业生规划2013.ppt

毕业生职业规划 目录 第一单元 你和你的职业 第二单元 职业行为 中国企业家马云，阿里巴巴集团主要创始人之一。曾任阿里巴巴首席执行官，一手缔造了电商帝国，是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO一职，由陆兆禧接任。 1.忠诚—忠心者不被解雇 二.敬业—每天比老板多做一小时 三.自动自发—不要事事等人交代 四负责—绝对没有借口，保证完成任务 五.注重效率—算算你的使用成本 六.结果导向—咬定功能，不看苦劳 七.善于沟通—当面开口，当场解决 八.合作—团队提前，自我退后 九.积极进取—永远跟上企业的步伐 十.低调—才高不必自傲 十一.节约—别把老板的钱不当钱 十二.感恩—想想是谁成就了今天的你 总结 职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备着十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那么在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！ 最后送诸位一句我深信的名言：能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久！ 第三单元 职业态度 案例讨论：为什么是他 背景：张强和刘明同在物料组工作，最近组长陈伟要被提升为夜班班长，陈伟准备向分厂推荐张强接任组长，这让资格更老的刘明为此感到不平… … 思考题： 通过对比，你觉得最后陈伟应该推荐谁接任组长好？为什么？ 情景一 小酒馆里，物料组的刘明和组长陈伟正在喝酒。刘明一脸不服气、不满意。 刘明（以下简称“刘”）：组长，你说这活还有法干吗？ 陈伟（以下简称“陈”）：怎么的，刘明，什么事让你这么不痛快？ 刘：嗨，事是不大。可我就是觉得气不顺。 陈：你先说究竟啥问题啊，这么气鼓鼓的？ 刘：在我们厂，是业务能力强的人更有机会呢？还是业务能力弱的人更有机会？ 陈：这不是明摆着的嘛，这还用问啊？ 情景一 刘：我和张强你都很了解，和他很比，从能力和表现方面，你觉得我比他差在哪里？ 陈：你来物料组已经干了快两年了，张强才从生产线上调来不到半年，论起来你比他要更熟悉些。怎么呢，你觉得有什么地方不公平吗？ 刘：我听说你马上要调去当夜班班长啦，你走以后准备提名让张强接替你，是吗？我想问问你，为什么你提张强？你刚才不也说了，我应该比张强更有经验才是。 陈：你是觉得我应该提你当物料组的组长才是，是吗？ 情景一 刘：组长，你别误会，我不是这个意思。我也不是一定要当这个组长，我只是想知道为什么？希望你们当头的能公平地对待。 陈：那你觉得怎样就公平了呢？ 刘：我觉得起码应该给予我们同样的机会吧。 陈：（不置可否地举起酒杯与刘明碰了碰）我说你呀也别太多心了，咱先把提谁当组长的事放下，提谁不提谁，最后不都得等民主评议后由咱厂长最后拍板。不过，我可提醒你啊，最近咱们分厂里的生产任务排的可真是挺紧的，咱们物料组一定要注意保证各种物料的配套和配送供应。你跟各班组、供应商、以及其他分厂的接口人员都比较熟，方方面面的协调安排可得精心着点，千万别出差错，否则即便我想提拔你也是白搭。 情景二 车间，正在生产线上巡视的陈伟手机响了。 陈：赵厂长啊，有事找我？（听对方说话。）什么，部装分厂催问电机都把电话打你那儿啦？这事昨天下午下班前我就安排好的，今天早上一上班我就督着刘明他们给送过去了呀。怎么？出什么问题了吗？ （继续听对方说话。）好的。我马上过问这事。 （陈伟合上手机后，马上赶回组里找刘明） 情景二 刘：组长，找我啥事？ 陈：刚才赵厂长来电话说部装分厂一个劲催咱们送电机，都把电话打到他那儿去了。你是怎么搞的，不是说一早就送过去了吗？怎么他们还催呀？ 刘：我一早就按他们BOM清单的要求给送过去了，可能是他们最近新工人比较多，操作不太熟练，电机的附件损耗比较严重，他们就想让我们单独给送部分附件过去。可你也知道，供应商送电机和附件来的时候都是配好套的。我就让他们补填BOM清单，然后我给他们连电机带附件一起补送过去。可他们电机装配线的人死活不肯传单子，只一个劲给我打电话催，说填了单子就得记他们的损耗，他们考核过不去。他们要不传单子，我给他们送过去，那不得记咱们的损耗啊，供应商送货时也没给咱多少损耗呀。 情景二 陈：到现在还没有给送？ 刘：没有！我告诉他们了如果不传单子，我就不能送。 陈：（恼火地）你知道吗，现在部装分厂因为缺少配件，整个电机装配线已经停线了，这事都已经捅到总厂了。你给我说说，咱基地处理这种类似事件的原则是什么？ 刘：（嗫嗫道）原则就是先不管谁的责任，保证生产进度是第一位的。可这也不赖我啊，我可是按照公司要求做的，他们不填单子我就给他们发了，那板子最后还不得打我身上啊。 陈：出了这种事，你为什么不及时告诉我啊？ 刘：我