长沙市城区居民自来水户表改造及指南.docVIP

长沙市城区居民自来水户表改造 考核实施细则 为建立积极有效的激励考核机制，推进全市城区居民自来水户表改造工作的顺利实施，全面完成城区居民自来水户表改造目标任务，特制定本细则。 一、指导思想 为保障市民用水安全,确保户表改造工作的顺利推进,建立公平、合理的考核程序。 二、考核对象 各区人民政府、长沙水业集团。 三、考核内容及评分标准 （一）区人民政府 1、组织领导10分：组织机构健全，主要领导挂帅，具体领导分管，部门协作好。 评分标准：组织机构不健全，扣4分；未明确牵头领导和分管领导，扣3分；部门协作不顺畅，扣3分。 2、责任分解5分：内部各单位工作职责明确，并纳入对各单位年度责任目标考核，签订目标责任书。 评分标准：各单位职责不清晰，扣2分；没有纳入对各单位年度责任目标考核，扣2分；没有签订目标责任书，扣1分。 3、宣传发动5分：充分宣传发动，做好用户的意愿引导和解释工作，用户户表改造意愿和配合度高。 评分标准：户表改造解释工作不到位，扣3分；用户意愿和配合度不高，扣2分。 4、前期工作10分：信息资料收集和计划申报准确、及时。 评分标准：信息、资料收集不准确、滞后扣5分；计划申报不准确、滞后扣5分。 5、信息报送10分：有旬报制度，有专门的信息报送员，按要求对工程进度进行报送。 评分标准：没有建立旬报制度，没有专门的信息报送员，扣5分；没有按要求对工程进度进行报送，扣5分。 6、工程质量20分：破路毁绿恢复及时，并办理相关手续。 评分标准：一个项目的破路毁绿恢复滞后，扣5分，可累计扣分；没有办理相关手续，扣3分。 7、环境保障20分：施工环境保障到位；突发事件处置和维稳工作到位。 评分标准：一个项目施工环境保障不到位，扣5分，可累计扣分；突发事件处置和维稳工作不到位，扣5分。 8、协助清欠5分：协助长沙水业集团对历史欠费进行处置，包括对原有欠费进行账物清理、协助进行欠费处置方案宣传、解释和欠费收缴。 评分标准：对欠费处置配合不积极，扣2分，没有进行欠费处置宣传解释工作，扣3分。 9、任务完成15分：户表改造工作任务圆满完成。 评分标准：户表改造工作任务完成50%（含）以下，扣12分，完成50%-80%（含），扣7分；完成80%-99%，扣3分。 （二）长沙水业集团 1、组织领导10分：组织机构健全，主要领导挂帅，具体领导分管，部门协作好。 评分标准：组织机构不健全，扣4分；未明确牵头领导和分管领导，扣3分；部门协作不顺畅，扣3分。 2、责任分解5分：内部各单位工作职责明确，并纳入对各单位年度责任目标考核，签订目标责任书。 评分标准：各单位职责不清晰，扣2分；没有纳入对各单位年度责任目标考核，扣2分；没有签订目标责任书，扣1分。 3、资金保障10分：资金筹措到位，管理、使用规范。 评分标准：资金筹措不到位，扣7分；管理、使用不规范，扣3分。 4、前期工作5分：项目初步设计方案编制及时，内容完善。 评分标准：项目初步设计方案编制滞后，扣3分；内容缺失，扣2分。 5、工程质量20分：开展施工单位培训，安全文明施工；材料、设备符合《技术导则》要求；隐蔽工程验收到位；图纸会审及技术交底记录完备；给水管道工程试压及冲洗消毒记录完备。 评分标准：没有开展施工培训，扣5分；一个项目安全文明施工不到位，扣3分，可累计扣分；材料、设备存在安全隐患，扣5分；隐蔽工程验收不到位，相关记录不完备，扣3分。 6、信息报送10分：有旬报制度，有专门的信息报送员，按要求对工程进度进行报送。 评分标准：没有建立旬报制度，没有专门的信息报送员，扣5分；没有按要求对工程进度进行报送，扣5分。 7、项目管理20分：设计、施工、监理、材料、设备严格实行公开招投标；材料、设备供应及时；施工管理规范、制度健全，户改基本完成后，道路及绿化恢复向区政府（区户改指挥部）移交及时，并办理相关手续。 评分标准：设计、施工、监理、材料、设备未按要求进行公开招投标，扣3分；施工管理不到位、制度不健全，扣4分；一个项目的道路及绿化恢复向区政府（区户改指挥部）移交不及时，扣5分，可累计扣分；没有办理相关手续，扣3分。 8、欠费处置5分：历史欠费方案合理，欠费得到妥善处置。 评分标准：没有制定历史欠费处置方案，扣3分；欠费处置不到位，扣2分。 9、任务完成15分：在建居民住宅接管5万户；在各区工作落实到位的前提下，完成15万户户表改造工程建设内容；改造完成后10个工作日内完成接管。 评分标准：在建居民住宅接管5万户任务，完成50%（含）以下，扣12分，完成50%-80%（含），扣7分；完成80%-99%（含），扣3分。在各区工作落实到位的前提下，未完成15万户户表改造工程建设内容，扣5分；一个项目改造后接管不及时，扣3分。 四、考核方式及程序 （一）考核方式。 主要采取集中听取汇报、查阅有