企业发展之路必要因素.docVIP

企业发展要素 首先作为一个初步发展阶段的企业面临一些问题是很正常的事情，因为只有遇到这些问题我们才能去逐渐的进行顺应市场的需求而改变，我们在通过不断的调整、不断的更新和建立相应处理事务的机制，最终才能走向联合发展道路。 那么首先不管从企业管理架构、企业环境、企业文化、经营特点、业务、技术、人力资源、等等发展的要素进行一个周密的定位后细化到每一个要素中使之每个细节环环相扣、紧密配合。 管理架构 首先我们应该确立完整的管理体系、组织架构设计固定的模式并严格按照执行；每一个位置的核心人员首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。所有人员都应该对自身所处岗位与直属上级负责，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，在瞬息万变的市场需求中尽可能的灵活运用管理架构的调整来各个岗位的职能共同发挥起有力作用来适应市场环境。 图例： 企业环境 企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化即为一：外部环境；满足环境对公司提出的各种要求。二：内部环境；如果首先我们将定位定好后就应该着手操办相应事宜例如： 企业的外部环境： 首先我们应该确定我们对于市场的需求、或者说是认可。 在一定的复杂的市场环境中应该考虑我们是否属于趋势性行业。 认清楚市场竞争对手，学习并模仿甚至是超越竞争对手。 选择市场认知度较高的强势的强项、弱项（以主副之分）。 选择正确的渠道、建立良性市场渠道（业务点着重介绍）。 强势专科路线到路，走强需求市场模式。 认清现状，摸清自身问题的存在对于市场的影响。 企业内部环境： 首先从建立管理架构的难题是我们目前所存在的弊端，一个普通的民营企业想要做大做强必须建立严格的管理体制，并且严格按照架构执行。能够层层有关把、处处有责任，环环能相扣、高低共协作的管理模式；易于复制和操作。 从目前状况判断来看，我们企业和会所首先应该自我反省我调整，原因有三： (、是否按照管理架构所述操作并改进 (、现有各层领导员工等资源是否合理调配与利用 (、宏观主项的定位是否合理得当（如：业务定位、发展方向、明确目标、团队核心） 4、企业文化： 企业文化大致分为：企业发展史、发展过程中提炼出来的精辟理念、长期摸索出来的强硬技术论、企业的价值观、团队的核心、发展目标等等； 从大致发展路线可以看出公司在董事长及各层岗位人员力在推动中华养生之精髓、造福万民、减少疾病为神旨，为了让更多的人能够得到这些福音我们正在做的是一件很重要很重要的事情，那么我们应该走的路线正是目前我们所在做的，将企业以加盟连锁的形式让更多的人知晓！但是在这样形势下一个企业的文化对于我们来讲是多么的重要，所以对于企业文化的建设必须要更为专业和富有内涵的人士来设计和规划；为什么会提到这一点？因为我们的企业文化建设要从更为大气、更富有内涵、更为专业和感染力的角度去看待问题。从哪里可以看出来？从我们现在目前所在操作的店面和宁波总部我们就能找出结果，虽然我们有各种色彩斑斓的装饰、形形色色的各种口号、观点理论和扎实的专业知识，虽然很多也很丰富，却还不够； 我所指的不够而是要“精”------好和少。作为一家全国连锁加盟的企业来讲首先从门头招牌必须做到大气磅礴，以精髓为主，更能吸引更层次的客户进入公司了解，可是首先我们已经限制了许多的顾客；比如：我们从积极的角度上来讲：目前我们现有的文化从门头上的一些内容可以看出，显示的全部是一些疾患类的顾客，并不是作为真正养生客户的首先机构。（详细可交谈，当然这也只是一部分个人见解） 经营特点 现目前国内与我们同形式的企业千千万，对于竞争来讲同样是非常激烈的，这就致使我们要找出自身独特的经营定位，首先应从市场需求入手找出能够易于传播和更快促成品牌效应的方式，适时的调整或加以更新，那么我们现在经营的项目中有哪些可以以最快而且比加盟连锁更易于管理；那么即使产品，比如说： 营养调理餐包，如下图 美 美 美 美 美 美 美 容 容 容 容 容 容 容 院 院 院 院 院 院 院 顾 顾 顾 顾 顾 顾 顾 顾 顾 客 客 客 客 客 客 客 客 客 业务 在产品与技术成熟的同时我们应该逐步的或者全面的将我们的业务人员扑向市场扑向全国各地