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优秀项目经理论文 题目：浅析项目部的团队建设与凝聚力的塑造 作者：于观平  浅析项目部的团队建设与凝聚力的塑造 上海蓝天房屋装饰工程有限公司 于观平 摘要： 目前在项目部管理中普遍存在“难管理”、“爱抱怨”、“不尽心”、“缺乏归属感”等现象。项目经理大多追求利益的最大化，很少顾及团队的建设和凝聚力的塑造，缺少对员工价值取向的正确理解和把握。 本文以当下主流的项目部组织架构和运营模式为基础，对项目经理的现状同常态及员工的思维方式与诉求进行剖析；同时，根据作者做项目经理的经验和教训，为当好项目经理确定了合适的角色定位，人员选择，团队管理思路，提出了增强凝聚力的建议。这些对项目管理有着实际而高效的参考价值。 关键词：角色定位；团队建设；凝聚力；项目管理 浅析项目部的团队建设与凝聚力的塑造 引言 一、管理别人先要管好自己 1 （1.1）项目经理应当管什么 1 （1.2）自我控制与管理 1 （1.3）项目经理要有容才之量 2 二、 选对下属用对人 3 （2.1）选择适宜管理的人才 3 （2.2）发挥下属的最大效能 4 （2.3）找到得力的“二把手” 5 三、 拢住下属的心 5 （3.1）留住下属是项目经理的责任 5 （3.2）关心你手下的“兵” 6 （3.3）放权，给下属学习的机会 7 （3.4）合适的待遇最打动人心 8 （3.5）惜才，就不能溺才 9 四、 有规矩才有方圆 9 （4.1）制度的作用 9 （4.2）执行力才是关键 10 （4.3）不能超越制度的权威 10 五、项目经理威信的树立 11 （5.1）项目经理要承担责任 11 （5.2）惜字如金 11 （5.3）项目经理要“以德服人” 11 结束语 12 参考文献 13  引言 一个企业最复杂的事莫过于“人事”，一个项目部最关键的工作自然是“管理”，而一个项目经理最主要的职责是“管人”。作为项目经理，公司交给你一个项目，给你调配几个人，该怎样把这几个部下拢在一起，把这个项目部管理成一个具有凝聚力、战斗力和创造力的团队。 这个问题很棘手，但身为项目经理，却又不能回避，因为这是工作内容与使命所在。“管人”的工作做不好，实质是项目经理工作没有做到位。 简单的讲，“管人”到位的表现是：项目经理说一句话，下属就能心领神会的马上去办，并给出一个满意的结果。项目经理一个暗示，下属就知道错在哪里，并晓得如何去改正。项目经理和自己的部下想达成这种默契，除了要经过长期的工作磨合，更重要的是提高自身的素质和修养，并具有独特的管理技巧和工作方法。 作为管理者，想要树立威信，须以德服人。有修养、有魄力、有权威、有技巧的项目经理，才能令下属心服口服，一呼百应，能战能胜。 项目经理的自身修养是一个前提，管理的具体手段是一种工具，两者相辅相成，缺一不可。作为项目经理，要在强化自己的基础上，找到管理的有效途径。 本人根据近几年做项目经理的经验和体会，就怎样当好项目经理，如何增强项目部内部凝聚力，管理好项目部工作人员，浅谈一下自己的理解和感受。  一、管理别人先要管好自己 优秀的项目经理必须具备的一条素质，就是管好自己。项目经理通常只看到下属的缺点，却没有意识到，下属之所以有这样或那样的毛病，多少是受了自己平时不良行为的影响，这里分三个方面叙述： (1.1）项目经理应当管什么 项目管理，说白了就是要构建和保持一种良好的工作氛围，使每个部下都能在一个好的氛围中高效率的完成既定目标。为此，就必须明确以下三点：(1)项目经理不是官，而是一个服务人员。（2)项目经理不单是自己做事，更重要的是组织大家做事。（3)项目经理要做整个团队系统的构建者，让每个下属都成为英雄。 项目经理不要靠个人意志领导团队，更多的时候要为下属着想，为他们创造好的工作环境和发展机会，为下属多提供“服务”。项目经理要细化分工，明确责任，把项目部构建出一个系统，能够像流水线一样健康、和谐的运转。项目部不是靠一个人去支撑的，而是靠整个系统来运营的。项目部出色的原因不是项目经理个人出色，而是其构建的系统出色。 一个优秀的项目经理，必须做到这三点。这是对项目经理最基本的定位，唯有如此，才能把手下人管到位，把工作做到位。 （1.2)自我控制与管理 试想如果一个项目经理自己行事邋遢、不拘言行，是否有资格和能力让他的下属规规矩矩呢？如果你自己都没有把该做的事情做好，凭什么要求别人尽职尽责呢？有鉴于此，项目经理要从以下几个方面实施自我控制与自我管理。 第一，控制自己。 作为项目经理，你会不会因为下属的工作出现失误而大发雷霆，你有没有因为与别人发生不愉快或受领导批评，而把一脸阴云密布的“老K脸”，带到了工作岗位上。这就是对一言一行缺乏应有的控制，失去项目