煤炭企业如何加强班组的建设.doc

浅谈煤炭企业如何加强班组建设 加强班组建设是企业管理的基础工作,特别是在煤炭企业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力具有重要作用。 一、加强班组建设的重要意义 班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。加强班组建设,对于夯实企业基础管理具有重要作用。实践证明,只有扎扎实实抓好班组建设,使每一个班组充满生机和活力,企业发展才有源头活水,才会有好的经济效益,才能推进“两型三化”矿井建设步伐，才能不断提升职工素质和矿井管理水平，使保持企业健康快速发展。 二、煤炭企业加强班组建设的主要措施 （一）加强领导、分工负责、通力协作 班组建设，是煤炭企业综合性基础性建设工作。企业党组织、行政、工会和共青团组织要统一认识、统一思想、统一行动，形成党政、工、团各司其职，通力协作的局面。企业行政要把班组建设提到重要议事日程，作为抓基础、抓管理、上等级、全面提高企业素质的重要工作来抓。由矿长全面负责，成立以行政领导为组长的矿和队两级班组建设领导机构。职能部门、业务科室，结合业务实际制定培训计划，实行对口抓，把专业管理的要求和考核指标分解到班组，为班组管理升级创造条件，提供服务，进行指导，把专业管理和民主管理结合起来。各队对班组建设工作要直接抓，经常研究分析本队班组建设实际情况，及时帮助解决生产、生活、管理等方面的问题，选配好班组长，支持班组长的工作，使其有职、有权，充分发挥好班组长在班组建设中的作用。 企业党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。对班组职工进行形势政策教育，加强班组的思想作风建设，培养造就一支“四有”职工队伍。基层党组织负责对班组职工进行政治思想教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是在班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设、思想建设和作风建设。 企业工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育和政治学习。加强工会小组建设，组织职工参与民主管理工作，开展以班组升级达标为中心的各种竞赛和技术革新、合理化建设和“双增双节”、“信息反馈”设等活动，指导、总结交流经验及表彰鼓励先进，不断提高班组建设水平。 企业团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用，协助行政培养提高青年班组长的思想政治和业务素质。 （二）选配好生产班长、工会组长 企业生产班长、工会组长分别处于行政和工会两个组织体系中，处在“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术水平高低，直接影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。因此，加强班组建设的首要工作就是建立优胜劣汰机制，选配好班组长。企业应按照“保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员的原则”和“工区提名、民主评议、组织考查、任前公式”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次，对不合格的应及时更换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗敬业、受群众信赖的同志充实到班组长岗位。 （三）加强培训，提高班组长和班组员工的整体素质 有针对性地加强班组长培训，能够使班组长掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本矿生产系统概况，掌握预防矿井五大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全规程》知识，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统，及时发现和正确处理不安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法等。通过培训，能够提高班组长的综合工作能力，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力，对于提高劳动生产率和产品质量，强化现场管理，都具有重要作用。加强班组长管理和培训，一是要制定培训计划，二要讲究培训方法，三要保证培训质量。 抓好班组员工培训工作,提高班组员工的综合素质对于提升员工队伍整体素质有着十分重要的作用。要最大限度地发挥每个员工的劳动积极性和创造性,使他们都能够掌握关键工艺及设备故障的技术和方法,在任何时候都能独挡一面,成为一专多能型的复合人才。在培训中,要做到计划培训,根据“缺什么、补什么”的原则,制定培训计划,严格培训管理;开展形式多样的培训活动。通过技术讲座使组员掌握新技术、新设备、新规章、新工艺流程的理论知识;通过实践演练、技术比武强化员工的业务技能,提高技术业务水平;创新学习方式,坚持定期与不定期相结合,集中学习与个人学习相结合,以老带新与以新帮老相结合,实践与理论