内部培训讲师管理制度完整版.docxVIP

内部培训讲师管理工具6．1 内部培训讲师部门推荐制度6．1．1 内部讲师部门推荐办法制度名称内部讲师部门推荐办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条为了规范公司各部门内部讲师的推荐管理工作，明确推荐的具体要求，特制定本办法。第2条本办法适用于公司各部门的讲师推荐管理工作。第3条公司各部门在推荐内部讲师时，应遵循公正、公平、公开的原则。第4条原则上公司各部门每年有两次推荐内部讲师的机会。第5条原则上公司各部门每次只能推荐一名内部讲师，若遇到特殊情况，则视具体情况进行处理。第6条各部门推荐的候选人必须符合公司对内部讲师选拔的要求。第7条候选人推荐标准如下。1．候选人需在公司工作半年（含半年）以上。2．候选人需在人员管理、业务管理、专业知识等方面具有较丰富的经验，同时具有较强的语言表达能力和感染力。3．具有突出的工作业绩。4．符合上述条件2条即可。第8条公司各部门应按照以下程序办理内部讲师的推荐工作。1．各部门的负责人填写“公司内部讲师推荐表”，详细说明候选人的基本情况、工作业绩以及推荐的理由。2．部门负责人在“公司内部讲师推荐表”上签字确认后，将其提交给公司培训部。3．培训部收到“公司内部讲师推荐表”后，根据各部门的人员数量、申报水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单。4．培训部将初步确定的内部讲师名单报公司总经理审批，由总经理确定最终名单。第9条本办法经总经理批准后生效实施，修订时亦同。6．1．2 内部讲师部门选评办法制度名称内部讲师部门选评办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条为了规范公司各部门内部讲师的选评管理工作，选拔出各部门最优秀的人员作为内部讲师候选人，特制定本办法。第2条公司各部门应本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行评选。第3条公司各部门应成立部门内部讲师评选小组，全面负责部门内部讲师的评选工作。各部门负责人任组长，小组成员由部门内部相关人员组成。第4条明确部门内部讲师评选标准，具体标准如下。1．正式员工。2．工作认真、敬业，绩效显著。3．拥有较高的业务技能和较高的理论水平。4．在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或具有某种特长。5．具有较强的书面表达能力、口头表达能力和沟通协调能力。第5条部门内部讲师评选程序如下。1．部门内部讲师评选小组发布“内部讲师评选通知”，对内部讲师感兴趣的员工可以根据通知的要求报名。2．部门内部讲师评选小组依据部门内部讲师的选拔标准和条件，对报名人员进行初审。3．经初审合格后，部门内部讲师评选小组再对初审合格人员的工作业绩、工作态度以及日常表现进行打分。成绩占第一位的人员即成为部门推荐人选。第6条本办法经总经理批准后生效实施，修订时亦同。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字6．2 公司内部培训讲师选拔制度6．2．2 内部讲师试讲管理制度制度名称内部讲师试讲管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范内部讲师试讲管理工作，明确试讲要求、试讲形式、试讲时间和试讲内容，确定试讲评价等相关事宜，特制定本制度。第2条适用于公司所有内部讲师的试讲管理。第3条公司培训部负责组织内部讲师的试讲工作，其他相关部门给予支持。第2章试讲要求与试讲形式第4条明确试讲要求1．试讲前要认真备课，熟悉讲义，为试讲做必要的思想准备和业务准备。2．试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行，从容稳重、沉着冷静，一切与正式培训授课一样。3．依据讲义进行讲解，重点突出、有条不紊，合理分配时间，注意前后环节的衔接，授课过程完整，并体现讲与练的结合。4．通过试讲了解自己的不足，并能够找出原因，以便今后采取有效措施加强训练，发扬长处，弥补不足。第5条选择试讲形式1．试讲形式从不同角度可以有不同的分法：按试讲人数和范围划分，可以分为个别试讲和小组试讲；按试讲时间划分，可以分为平时试讲和集中试讲；按试讲场所划分，可以分为课堂试讲和现场试讲。2．培训部依据内部讲师试讲的要求以及公司的具体情况选择合适的试讲形式。第3章试讲时间与试讲内容第6条确定试讲时间1．每个试讲人员一般需要准备30分钟的试讲内容。2．培训部根据试讲人数和讲授课程的重要性确定每个人的试讲时间。第7条明确试讲内容1．试讲内容为所需讲授课程中的一部分。2．培训部要做好协调工作，避免试讲人出现相同的授课内容。第4章试讲评价第8条培训部组织成立内部讲师试讲评价小组，培训部经理任小组组长，成员包括受训部门的负责人、部分受训人员、培训专家等。第9条明确试讲评价要求1．实事求是，特别是对试讲中存在的问题、不足之处要明确无误地加以指正。2．评价时要多找原因，多提改进意见，明确试讲人员具体的努力方向。3．评价时要排除各种干扰因素，如人际关系、个人兴趣等，客观地反映试讲情况。第10条试讲评价