第七章：产品经理面试技巧篇.pdfVIP

产品经理面试技巧篇 产品经理作为互联网行业的新兴职位 ，正在越来越多地进入大 视野 ，其职能定位也许还不广为相 关者所熟知 ；当面试如此职位的时候 ，很多要入行或者初入行的朋友也许会产生一些疑惑 ，为此 ， 人人都是产品经理Q Q8群组织了一次关于产品经理面试技巧的讨论 ，得到了大家的热烈参与。 本次讨论主要集中在以下几个方面 ： 可能的群面 ， 面试问题举例 （个人问题 ，用户与需求类 ，竞品分析类问题等 ）， 面试时的那些奇葩事。 以下将分部分展开。希望各位看官中意。 一、面试技巧之可能的群面 产品经理的群面也许并不是那么常见 ，但常在河边走 ，哪能不湿鞋 ，何况也可能和其他职位的应试 者一起 ，所以探讨探讨还是会有所助益。 群面主要考察团队内的分工协作 ，应试者的角色定位 ，语言表达和逻辑思维能力等。分角色又考察 譬如领导能力、时间和任务的分配掌控能力、总结能力以及简单的文档撰写能力等。 1、群面的大致流程 简单自我介绍- 〉组队定主题 – 〉团队分工 – 〉团队合 – 〉 团队总结pk ，面试官提问 前面的两步似乎中规中矩即可 ，所以略过。 （1 ）团队分工 主要考察对陌生团队的适应 ，以及自我定位的能力 ，需要观察好周围人的主要特色。譬如有人总是 喜欢昂着头 ，那么可能这位兄台比较自信 ，是潜在的团队领导者 ；有的人不动声色端坐如钟 ，那么 可能此人善于观察环境 ，进而可能长于归纳总结等等。团队分工不仅仅是确定自己的角色定位 ，有 时候还需要你推荐合适的人选 ，这个时候 ，对团队成员的了解就会显得尤为重要。 （2 ）团队合作 主要考察作为团队内的利益相关者 ，应试者是否能很好的清楚自己所扮演的角色 ，并努力做到最好 ，这对公司来说尤为重要 ，就像产品经理总不能去成天写代码吧 ，职位决定了权限 ，扮演好自己的 职位最为重要 ，譬如团队领队 ，就需要对团队成员予以适当的任务安排 ，并实时的掌控好任务进程 。如若再能适当帮助扮演别的职位的朋友 ，那就是锦上添花之举了。开始讨论后要注意不要让主题 偏离航线 ，适当的做一些总结性发言。 （3 ）团队总结 pk和面试官提问 ，其不一而足 ，即考察了相关人的总结能力 ，逻辑思维能力 ，简单文档的撰写能力 ，又会以故意挑起内斗型问题来看人的临场反应能力。这里切忌过度争强好胜 ，过于表现 ，根据前 面的情况实事求是就好。当然如果有人发言 ，第一个要做的是用心倾听。 2、群面可能角色定位 观察员 ：观察团队各成员的表现 ，对应产品经理的考核能力 ； 记录员 ：负责记录要点 ，并且分段做出归纳并且提醒队友记录内容。主要对应产品经理的总结能力 ，简单文档撰写能力 ，以及逻辑思维能力等 ； 团队领队 ：主要负责整个讨论的进度控制和主题 ，并有可能自己进行总结发言。主要对应产品经理 的时间任务掌控能力 ，以及演讲陈述才能等 ； 讨论者 ：所有人都是讨论者 ，主要参与实际的讨论 ，但是负责其他角色的人可能重点不会在此。主 要对应产品经理的执行力等。 二、面试技巧之面试问题举例 产品经理的面试都会有哪些可能的问题呢 ，我们讨论蛮多 ，不过肯定不是所有 ，列出来供列位看官 参考。 1、针对个人性格的问题 面试官想通过这一类问题的解答了解到 ： 这个人能否对自己做出正确的估价。因为不能估计自己的人 ，往往也不会正确地评价自己的工作 ； 其最关注的是该人的缺点、弱点 ，如这方面的问题比较突出 ，那就不适合做某项工作。 答问策略 ： 参加面试前 ，应对个人的优点缺点有所认识 ，必要时听听家人或朋友的评价。千万不要一听对方 问这类问题就不知如何是好了 ； 最忌讳的是无所谓的态度 ，比如 ：“我也没什么优点 ，也谈不上什么缺点 ，我这个人嘛 ，一般就 是了 ！”“谁还没个缺点 ？我有是有 ，可是一下子也讲不清楚 ，管它呢 ！”——这种回答 ，容易给人以 玩世不恭的感觉 ，很难委以重要的职位 ； 自己的优点、长处 ，缺点、短处都应老老实实地讲 ，态度越是诚恳、真挚 ，对方越对你有好感 ， 不一定会降低聘用的几率 ； 会讲话的人大都善于运用个人的优缺点把这篇大文章作好。 参考答案 （干货阿 ，懂了这些 ，谁T M不想要你 ！~ ） 对应聘有利的优点 ： 好学习、肯钻研 ； 脑子好使 ，记忆力强 ； 办事认真 ，一丝不苟 ； 有干劲 ，不惜力 ； 好相处 ，跟谁都合得来 ； 有比较丰富的阅历 ； 喜欢接受挑战性的课题 ； 不交女友 （男友 ）不成家。 （lo l ，天哪 ，一份工作而已~~ ）