第三章 调职、离职管理制度.docVIP

汇 报 天元纤维股份 汇 报 日： 2012 –04--15 最终决定： 文件号码： TYDB--RZB--02 保存期间： 合 议： 决定 汇报 审核 决定 刘宝岩 汇报区分： 制度 汇报部门： 天元纤维股份 汇报者： 题 目：员工调职、离职管理规定 1．目的 为保证员工合理流动，公司利益不受损失，规范员工调离管理工作，制定本规定。 2 适用范围 天元纤维股份有限公司各部门全体员工内、外部调动和离职管理。 3 调离分类：外派、调岗、借调、待岗、离职五类 4 定义? 4．1外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 4．2调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 4．3借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 4．4待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 4．5离职 指员工与公司或公司与员工解除或终止劳动关系。即：辞职、辞退、开除、退休等。 4．5．1辞职：员工因个人原因书面提出与公司解除劳动合同； 4．5．2辞退（亦称解除劳务合同）：符合《员工奖罚暂行条例》或相关辞退条件的； 4．5．3开除：符合《员工奖罚暂行条例》或相关开除条件的； 4．5．4退休：按国家规定符合法定退休年龄的。 5 管理流程 5．1各部门对员工岗位调配，应遵守合理配置，严格控制人员浪费原则。 5．2各部门要做好调动人员工作交接及人员梯队补充，避免影响工作效率。 5.3外派 5.3.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事异动表(附表一)，并附职务说明书，报人力资源部审核。 5.3.2人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 5.3.3人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单（附表二）。 5.3.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到 5.3.5派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。 5.3.6轮换? ? ? ? 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。 5.3.7延长任期? ? ? ?可根据实际工作需要延长外派任期。 5.4调岗 5.4.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 5.4.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事异动表，按人员聘用权限报公司领导批准。 5.4.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门主管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 5.4.4人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。 5.5借调? ? ?由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 5.5.1用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 5.5.2 用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。 5.5.3人力资源部发出内部调整通知单。 5.6待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 5．7离职 5．7．1 辞职员工与公司解除劳动合同应当提前15日以书面形式通知公司。 5．7．2被辞退（亦称解除劳务合同）、开除的员工，公司提前15天通知其本人。 5.7. 2. 1辞退员工时，其部门负责人向人力资源部索取《员工辞职/辞退申请表》（附表三），按规定填妥后报人力资源部审核、报批，之后由