企业组织结构的刚性特征和其超越.pdfVIP

江 苏 社 会 科 学 年第 期 !# $ !#$%’ ()#* )+$)+ ! 企业组织结构的刚性特征及其超越 刘海建 陈松涛 陈传明 内容提要 科层制在现代企业的发展历史中曾经起过非常重要的作用。然而，当科层制 过度强化之后，却容易形成该类企业组织结构的刚性。这时，人们更多注意的是其反面：官僚 主义。本文从科层制企业组织结构刚性的概念谈起，然后分析了科层制企业组织结构刚性的 形成机理，最后论述了组织结构刚性的克服。 关键词 科层制 组织结构 刚性 超越 刘海建，南京大学商学院博士研究生 ! $’( 陈松涛，南京大学商学院博士研究生 ! $’( 陈传明，南京大学商学院教授 ! $’( 整、详细的流程制度、规则来实现的。 引 言 因此，科层制是应现代化大生产的要求而出 现代化大型企业基本上都属于马克斯 ·韦 现的。为了对付外界高度复杂的环境，企业在组 伯所说的科层制。科层制在企业的历史中曾经起 织结构方面必须通过资源的控制与整合，来达到 （ ） 过重要的作用。钱德勒 $’)) 认为，企业的科层 企业生存与发展的目的。但是，对于组织结构的 制结构首先在美国的铁路行业这样大规模的企 过于强化往往会走向反面，现代世界全球经济日 业出现。铁路行业在美国$’ 世纪中叶兴起时，最 益一体化、顾客需求日益多样化，信息技术的发 初存在很多的安全事故隐患，而且，铁路绵延几 展使得企业对信息与知识的要求越来越高，要求 千里，最需要组织内信息的传递无阻、企业全局 企业反映非常灵敏，而组织结构极为正规化的公 的整体调度、企业组织上下命令的一致贯彻。总 司虽然达到了完全控制的目的，却往往反映迟 的说来，借助科层制，企业达到了命令的贯彻统 钝，因为流程与规则的繁冗拖累了企业决策的速 一，实现了完美的控制。这主要是通过组织内完 度；笨拙而始终不变的战略导致了僵化的组织结 （ ） （ ） ! 本文受到国家自然科学基金 项目批准号为)!)!%* 和教育部人文社科基金 项目批准号为 $+,%(% 的资助。 — —