个人决策创造性.pptxVIP

个人决策的创造性;群体决策要比个人决策具有创造性？？？;“文化放大器”假说 如果冒险是一种文化价值观，那么迎合这种价值的 主张在群体讨论中就会占上峰。特别 是面临决策任务其结果不甚明确，要求运用分散的 信息时。例如，作长期计划，介绍新产品．制定复杂 的人事政策，或确定多种经营方针。此时要达成明 确的决策所需要的标准和信息越是含糊，群体越发 可能依照社会文化价值观而冒险，甚至更压制那些 从组织的观点来看合情合理的决策。;对于那些持有不同见解的人，群体千方百计地施加压力敦促他们“皈依正果”。这样，群体决策很可能反映不出对形势的正确分析，而仅仅代表了取得支配地位的观点，不管这些观点是否正确。 如美国1941年，在得知日本可能偷袭珍珠港的情况后，仍然决定不做充分的戒备；1962年试图从猪湾八侵古巴，对卡斯特罗早已严???以待的消息置若罔闻。有证据表明，在这凿案例中，顾问小组内部都达成了一致的意见，在三番五次的小组会议之后，一切异议不是被放弃，就是受到惩罚，或昔被根除，使决策根本不能透视一切有关信息做出正确抉择;个人决策往往和独断专行联系在一起, 带有贬 意。但是美国著名职业经理人前通用汽车公司总 裁—李一雅科卡却认为, “ 不管怎么说, 企业生活 中的重大决策大多是由个人而不是由委员会做出 的, 如果委员会取代了个人, 经营效率就会下降” 。 市场经济的基本性质是竞争, 领先一步是取得竞争 优势和经营效率的关键条件之一。而集体决策的 时滞性往往会妨碍了领先一步的竞争优势的形成 和经营效率的获得因此在某些场合个人决策的适 应性更强些。随着市场经济的深人, 个人决策在企 业管理中将会有更重要的地位。