供应链管理及_看板.pdfVIP

预 　　测 Vol . 22 , No . 3 　　　　　　　　　　　　 FOR ECA ST IN G 　　　　　　　　　　　　2003 年第 3 期 供应链管理与“看板” 于海江 , 　杨德礼 , 　霍云福 (大连理工大学 管理学院 ,辽宁 大连 116024) 摘 　要 :供应链是一种跨企业的战略组合 ,力图通过节点之间的有效控制与协调 ,提升供应链整体的竞争力 ,包 括降低成本 ,迅速的市场反应 ,更高的客户满意度 。如何构建一个高效的供应链联盟始终是供应链管理领域中 一个实践性的核心问题之一 。本文试图通过丰田生产方式下的“看板”管理 ,对供应链管理中的信息传递 、控制 与协调方式等问题进行探讨 ,提出供应链管理从战略层面能够尽快进入战术层面的基本方法 。 关键词 :供应链管理 ;看板 ;丰田生产方式 中图分类号 :F406 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :10035 192 (2003) Supply Chain Management and “Kanban ” YU Haij iang , YAN G Deli , HU O Yunfu ( I ns tit ute of Sys tem Eng ineering , D alian University of Technology , D alian 116024 , China) Abstract :Supply chain is an strategic integration wit hin enterprises , which mainly try to enhance t he whole chain ’s comp etitive abilit y , including decreasing cost , rapid market response , and higher customer satisfaction , t hrough t he ef fective control and collaboration between all nodes in a supply chain . How to construct a highly - effective supply chain keep s one of most important practical questions in t he field of supply chain management . This p ap er analyzes t he infor mation transform , control and collaboration in a supply chain on t he ground of Kanban management under Toyota pro duction system ( TPS) , and furt her offer a basic met hod to transfer supply chain management from strategic layer to tactic layer as soon as possible . Key words :supply chain ; Kanban ; Toyota production system 1 　引言 应链 。可 以说 , 内部供应链是外部供应链的缩小 所谓供应链 ,是指产品生产和流通过程中所涉 化 。如对于制造厂商 ,其采购部门就可看作外部供 及的原材料供应商 、生产商 、批发商 、零售商以及最 应链中的供应商 。它们的区别只在于外部供应链 终消费者组成的供需网络 , 即由物料获取 、物料加 范围大 ,涉及企业众多