战略习题课三.pptVIP

结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。 实例表明： 1.该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从入院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是第一位的。 2.医院的顾客是病人，如何满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。 3.企业的组织结构要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。 4.组织如何适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。 5.战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。 案例九 有一家名为Naval的公司制造捕鲸鱼叉和小型枪支，并且能够获利。这是一种相当过时的生意，因为国际社会已经宣布捕鲸为非法。然而，Naval公司还是从鱼叉产业的衰退中幸存下来，它专门向一小部分仍被允许捕鲸的人群销售，这就是北美的爱基斯摩人。爱基斯摩人被允许捕猎北极露背鲸，前提是只能自己食用而不得用于商业目的。Naval公司是市场上唯一向爱基斯摩人提供小型鱼叉和捕鲸枪的供应商，它的垄断地位保证了自己在这一小型市场上获得相当多的回报。 试就上述案例分析： （1）Naval公司采用的是什么战略？ （2）为什么其能够生存下来？ 参考答案： （1）合适地位战略 （2）Naval公司识别了衰退中的行业内的某个市场面（北美的爱基斯摩人），这种市场面不仅足以保持稳定的需求或延缓衰败，而且具有能获得高收益的结构特点。 Naval公司为在这种市场面内建立其地位而进行投资。 * 20．差异化战略提供给顾客的产品被认为具有； （A）能接受的特征。 （B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征 （C）一些顾客愿意支付低价格的特征。 （D）不是标准的，能满足独特需求的特征。 21．综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润? （A）差异化战略。 （B）成本领先战略 （C）放弃战略 （D）集中化战略 22．成功地执行成本领先战略的企业会期待： （A）竞争者主要在价格上进行竞争。 （B）持续地面对新进入者的挑战。 （C）能避开替代品的挑战。 （D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。 23．当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会： （A）继续在产品特征上与对手竞争。 （B）由于价格上涨而失去顾客。 （C）使得新的行业进入者难以获得超额利润。 （D）是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。 24．成本领先战略的风险包括； （A）被困在中间， （B）未能察觉顾客需求的变化。 （C）竞争对手提供类似特征产品的能力。 （D）顾客认为产品不值企业所需索取的价格。 25．差异化战略要求企业提供哪一种产品? （A）尽可能使成本最低。 （B）具有可接受的产品特征。 （C）赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。 （D）解决被困在中间的问题。 27．集中化战略： （A）只与成本领先相关。 （B）只与差异化相关 （C）与成本领先战略及差异化战略都相关 （D）由于其高风险应避免采用。 28.目前，宝洁公司将销售收入的20%以上用于广告，其采用战略是（ ）。 （A）市场渗透 （B）市场开发 （C）产品开发 （D）多角化 29.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ） A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶 29.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ） A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶 29.企业追求范围经济，目的是实施（ ）。 A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略? 二、多项选择题 1．企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 （A）政治法律 （B）经济 （C）财政货币政策 （D）技术 （E）社会文化 2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。 （A）未来的目标 （B）替代性 （C）自我假设 （D）潜在能力 （E）现行战略 3．经营资源中的无形资源包括（ ）。 （A）技术资源 （B）组织资源 （C）商誉 （D）人力资源 （E）财务资源 4．战略目标的特征有（ ）。 （A）可接受性 （B）可检验性 （C）可实现性 （D）可预测性 （E）可挑战性 5．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 （A）竞争对手 （B）环境 （C）资源 （D）文化 （E）组织 6．决定替代品压力大小的主要因素有( )。 （A）替代品的盈利能力