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产品一定是解决痛点 ？我看非也 从一些投资人的口中 ，你会经常听到这样一 比喻——你的产品解决的痛点是什么 ？这里你的产品 应该是像绷带 ，而不是创可贴。 第一次听这个比喻 ，嗯 ，感觉很有道理 ，有水平。但是心里还是会有一些疑问。 然后就在不断观察研究来论证这个问题。 有一天就在思考 ，Q Q解决了什么痛点 ？它是一个怎样的绷带 ？于是开始回忆自己什么时候开始 有Q Q ，最开始用Q Q是怎样一 情况(无聊至极主动加陌生异性聊天 ，好多天不上一次) ，后来是怎 样一 情况(圈子粘性)。对比发现 ，Q Q不存在的时候自己从来没有想过要用这么一个产品 ，没 有Q Q 的年代也没有说“流血不止” ，Q Q 的产生并没有给自己明显减轻疼痛感 ，或者说增加幸福感 ， 不过它的确让我们的交流更方便更廉价。但是值得注意的是 ，在它出现之前 ，你真的一直在纠结有 没有这么一个工具会让交流更廉价更方便 ？ “痛点”这个词 ，第一次听说没感觉到跟产品有何关系 ，因为当时还没有去深入理解过产品 ，后来对于 产品这个词的观察和理解 ，几乎是每天每时每刻都在进行 ，逐渐认识到这个总结的准确性。 但是渐渐 ，又开始有所怀疑。 哲学分析 ，逐渐抛弃二元论 ，惊喜的是 ，这个对于“痛点”的通俗理解 ，却是一元论。 从“真善美”的角度来看 ，“痛点”是从“善”的角度来定义产品 ，即为“有用”。 人有一个通病 ，就是喜欢用一个概念来定义一切 ，表面来讲 ，是懒 ，懒得去具体分析 ，深层次原因 在于自己的逻辑思维不强、没有哲学思维 ，不喜欢读书喜欢跟风 ，不喜欢分析喜欢概念。 (二八法则 ，80%的投资人和创业者一定是愚蠢跟风的 ，从融资新闻可以略见一斑 ，同类项目 易融资 ，美其名曰抓住机遇做布局 ，实则更在于自己缺少独立判断项目可行性与行业发展的 能力 ，尤其是当这 判断与自己的切实利益结合。) “痛点”的定义在于填平负值以下 ，一部分产品的确是在解决“痛点” ，比如滴滴打车解决打车难和出租 车空闲时间问题 ，超级课程表解决学生记不住课表的问题 ，但是像网易云音乐、糗事百科类产品 ， 属于服务升级 ，是在增加正值 ，没有它们 ，谁会流血 ？谁很痛 ？我以为应该归在“美”的范畴 ，而 不是“善”。 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台