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学习六西格玛(six sigma)管理有什么好处
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对于一个田径运动员来说,提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。
但是,如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话,会引起主观概念模
糊,致使目标无法实现,或者效果不佳。虽然他每天都在努力,却没有一个准
确清晰的目标,让他看到自己努力的结果。久而久之,他的意志力和自信心都
会受到打击。可是,如果我们把“提升奔跑速度”改成“将现在的30km/h 提升为
35km/h”,显而易见,他就有了更为明确的努力方向,也就更容易促进目标的
达成。
一个明确的数字衡量,就消除了我们在努力过程中的主观模糊性。当一切都具
有了可衡量的目标,你将更容易找到改进的方式,也就更容易评估过程和进度。
当目标是一个确切的、可以衡量的标准时,目标就会更加具有吸引力。
一切数据都很清晰直观,当这些影响提升速度的因素以数字化的形式被罗列出
来的时候,如何来实现最终的目标就一目了然了。比如对田径运动员来说,“x-
y”就是他所要提升的肌耐力,而“b-a”则是他需要提升的摆臂幅度,只有在这两
方面都有所改进,才能在奔跑速度上取得一个好的结果。
当整个流程中有一个直观的衡量标准(数据)来反映流程的进度时,你可以明
确地看到你在朝向成功一步步地迈近,而“一步步” 的内容都是可以用明确的数
据或者步骤来反映的。
六西格玛就是这样的过程,每件事情都需要被测量。它需要足够真实的东西
(数据)来反映直观的差距以确定关键因素,并为项目优先性的选择提供数据
基础。当你将这些事情清晰地(以数据形式)写下来的时候,你的管理就不再
模糊,也不再无效了。
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文章来源:/liuxigemaguanli/489.html
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