针织企业提高生产效率问题研究.PDFVIP

现代纺织技术 ·第8 卷 ( 2000) 第 3 期 　　 生产技术 针织企业提高生产效率问题研究 李 　班 (浙江工程学院 , 杭州 310033) 　　【摘要】通过对若干家针织企业的调查 , 运用现代测试手段寻找影响生产效率的原因 , 认为计件工资计 算办法、计划管理和调度、生产流程的组织等方面进一步改进 , 生产效率将得到提高。本文的部分改进方 案已经在生产实践中实施 , 并在生产管理中产生效益。 叙词 : 针织企业 　生产效率 　计件工资 　生产流程 　　近年来 , 随着国内外市场形势的变化 , 竞争的 所得计件工资单价越高 , 因此加工成本随着产量的 加剧以及劳动力成本的增加 , 不少针织企业陷入困 提高而增加 , 某工厂曾由于控制不当 , 造成生产越 难的境地。在这种情况下 , 生产效率的高低对针织 多亏损越多。 企业竞争优势的作用日趋明显 , 较低的投入产出比 b) 计算复杂。统计工作复杂 , 需花较多的时 率成为企业追求的目标之一。本文所要讨论的正是 间计算 , 工人复核较难。 针织企业如何提高生产效率的问题。 c) 存在管理疏漏。每种款式的难易系数是以 第 2～5 天生产能力计算 , 不能排除工人在前五天 1 　工人计件工资问题 有意放慢操作、提高难易系数的情况。这不仅增加 生产效率水平在很大程度上取决于工人的生产 成本 , 而且每种款式在生产的前阶段效率较低。 积极性 , 影响工人生产积极性的最主要的因素就是 13 　计件工资的改革方案 工资制度。在现有的社会环境和工人工资水平下 , 计件工资的改革涉及企业的成本、工人的收 针织企业长期以来实行计件工资制。 入。计件工资方案的优劣在较大程度上影响企业劳 11 　工资的计算办法 动效率 , 因此须做认真调查和精心测算。本文建议 针织企业一般采用的是全额计件工资制。其测 采取以下三种计件工资方案 : 算依据是以某款式为标准款式 (难度系数为 1) 来 为方便表示各指标 , 本文有关指标分别用一些 计算每一工种的最低计划数 , 并确定各工种的最低 字母表示 : 日计划产量指标。在进行其他款式生产时, 先确定 S 表示计件工资总额 ( 图示的面积) 其难度系数 , 然后将标准工价乘难度系数 , 得出该 S 表示未完成定额的计件工资总额 1 款的工价。为鼓励员工超产 , 对超额的产量 , 给予 S 表示超过定额的计件工资总额 2 不同的工价 ; 不少企业还采取了“连底翻”的计算 a 表示产量 办法 , 即将超产部分连同定额部分同时按提高的工 b 表示工价 ( ) 价计算 , 实行“连底翻”的计算办法 图 1 所示 , c 表示定额产量 计件工资计算公式如下 :