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支付本身是微利 ，却扼住电商的咽喉 A mazo n在上周宣布推出了一项支付服务。这项名 “Login and Pay w it h A mazo n”的服务 ，可以允 许合作公司在自己的网站嵌入亚马逊的登录和支付按钮 ，消费者可以使用亚马逊帐号在其他网站上 进行消费。 这个产品乍看并不新鲜 ，去年支付宝推出快捷支付的时候 ，在各个商家砸钱猛推支付宝登陆的入口 。但是如果你仔细玩味起来 ，内有乾坤啊。 支付是微利行业 ，Paypal年交易量1000多亿美元 ，0.3%左右的手续费 ，只有20％的利润率 ，可以 想象国内的支付公司依靠0.03%手续费的日子并不好过。但这并没有阻挡电商巨头入局支付的 热情 ， 国外的A mazo n、国内的京东都陆续加入了支付这盘生意。前有支付宝和淘宝 ，Paypal 和eBay模式的参考 ，除了已经发生的事 ，电商巨头和支付的联姻 ，还能再发生点什么 ？ 支付是移动电商的加速器 2012年刘强东收购网银在线时表示 ，希望可以将手机的大额支付做到足够安全 ，便捷 ，让京东可以 以媲美便利店的方式存在用户的购买习惯当中。今年6月份京东周年庆 ，CM 蓝烨对外公布了京东 在移动业务方面的策略和规划 ，表示京东将重点关注三块业务 ：主站A pp、数字内容市场以及本地 生活服务团购市场 ，并公布了三个数据 ：6000万的移动端用户数 ，10%、6%左右的订单占比和订单 金额占比。 不过较之天猫和支付宝的移动步伐 ，很明显京东落后得还不是一点半点 ，同样是一年一度的大促 ， 双11支付宝升级7.6版 ，扫码功能直接回应微信支付觊觎的 2 市场。通过天猫官方公布的信息 ，今 年双11覆盖了诸多传统品牌的实体门店 ，包括Uniqlo 、玩具反斗城、宝岛眼镜、银泰、海尔等300 多家品牌线下3万家门店 ，用户可以线下扫码 ，在双11当天下单支付 ，线下收货 ，今年天猫 2 的 尝试也被指是超越去年单日191亿交易量的重要砝码。 年初 ，媒体普遍报道A mazo n推支付服务实际是 了应对Square ，因 square在2012年完成了100 亿美金交易额的突破。虽然此次Loginand Pay w it h A mazo n的服务业界多认 是应对Paypal的 冲击 ，但再明白不过的是 ，随着交易习惯从PC端向移动设备转移 ，Square 目前占领的移动支付市 场才是A mazo n觊觎的蛋糕。而且Square还很快就暴露了自己的野心 ，并不满足做一个类似 于Paypal的支付中间商角色。今年6月 ，Square发布Square Market ，进军网络购物领域。Square 允许商家在SquareMarket 网站上开店 ，展示它们的商品 ，同时也将负责处理商品的支付。Square 会从每笔商品交易收取2.75%的分成。Square的举动给了一个提示 ：支付可以快速的切入、促进移 动交易。 支付构建完整的数据生态 ，C2B模式在电商平台有颠覆机会 如今任何一家公司都急于将自己定义 数据公司 ，数据无疑成 泛互联网化时代商务的最重要特征 。通过数据可以以更低的成本 ，更精确的了解消费者、了解企业的产品、运营、市场和销售已经成 共识。支付作 最接近交易的一环 ，不仅绑定了用户的钱包 ，也绑定了用户的身份信息、行 习惯、社交标签、LBS消费数据 ，在完整的消费链条中 ，通过支付一条线 ，这些数据可以快速获得 ，更加真实。 天猫逍遥子在天猫双11卖家见面会的题 “回归商业本质– 电商转变之路”的演讲中再次提到了C2B的 电商趋势 ，以销定产 ，零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织 ，根据销售的情况来决 定生产的排布 ，在这样的模式下面推出更多元化、定制的产品 ，满足更加个性的需求。这种颠覆是 彻底的 ，不同于聚划算、众筹模式 ，真正的C2B不是一件单品的提前生产 ，是所有产品的生产都可 以做到以需定产 ，这对于平台的数据能力的要求是空前的。作 平台化的电商巨头 ，如果支付数据 假手于人 ，对数据生态的控制能力很明显是拙劣的 ，在未来的市场争夺中会是致命伤。 支付搭桥 ，大步迈向互联网金融 可以说 ，没有任何一个互联网业务可以还在大玩概念 （即便天弘基金已经占据中国货币基金1/5的 市场 ）的时候 ，像互联网金融一样在中国热透了。一方面这个事是马云挑起来的 ，所以大家觉得会 比较靠谱 ，另一方面 ，可以说是民心所向 ，在现有市场环境下 ，中小企业和普通用户的金融需求 ，