本部专职行为规范考评表格(物资采购专职舒培雄).doc

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本部专职行为规范考评表格(物资采购专职舒培雄)

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范(非班员类)评分标准 被考核人姓名: 舒培雄 部门:计划发展部(物资) 岗位: 物资采购 考核人姓名:沈洁 部门:计划发展部(物资) 岗位: 物资主管 考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项 根据市区公司的生产建设及项目实施进度,拟定采购方式。 能够组织本部相关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作,拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单,并且汇总最终的询报价结果。 及时下达采购订单,保证物资供应。 及时完成采购订单支付申请,保证物资采购资金的结算。 在达到3分的基础上,完成相当于正常工作量20%以内的额外任务 在达到3分的基础上,完成相当于正常工作量20%以上的额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果。 正常情况下,在规定的时限内完成工作计划内的所有任务。 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以内的额外任务量在要求时限内完成。 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以上的额外任务量在要求时限内完成 工作效果有效性 有2项以上的任务量不符合工作要求,并且严重影响其它工作的质量 有1项任务不符合工作要求,但不影响其它工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以内的额外任务量达到工作要求 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以上的额外任务量达到工作要求 工作态度 工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。(如获先进奖) 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作 正常情况下,与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通,上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务;突发情况下,能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范(非班员类)月度工作计划表 被考核人姓名: 部门: 岗位: 考核人姓名: 部门: 岗位: 时间:200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 至 职位: 部门: 考核人姓名: 考评期限: 职位: 部门: 被考核人姓名: 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人 考核人 考核期末 考核期初 考核期:2004年上半年 签名 日期 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 (=权重×绩效评分等级) 绩效积分的结果说明 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 % 工作态度 % 工作中的协调配合 % 总绩效分数 行为规范考评表-部室专职岗位

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