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本部专职行为规范考评表格(物资采购专职舒培雄)
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 舒培雄 部门:计划发展部(物资) 岗位: 物资采购
考核人姓名:沈洁 部门:计划发展部(物资) 岗位: 物资主管
考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项
正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项
根据市区公司的生产建设及项目实施进度,拟定采购方式。
能够组织本部相关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作,拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单,并且汇总最终的询报价结果。
及时下达采购订单,保证物资供应。
及时完成采购订单支付申请,保证物资采购资金的结算。 在达到3分的基础上,完成相当于正常工作量20%以内的额外任务 在达到3分的基础上,完成相当于正常工作量20%以上的额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果。 正常情况下,在规定的时限内完成工作计划内的所有任务。 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以内的额外任务量在要求时限内完成。 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以上的额外任务量在要求时限内完成 工作效果有效性 有2项以上的任务量不符合工作要求,并且严重影响其它工作的质量 有1项任务不符合工作要求,但不影响其它工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以内的额外任务量达到工作要求 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以上的额外任务量达到工作要求 工作态度 工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。(如获先进奖) 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作 正常情况下,与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通,上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务;突发情况下,能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名: 部门: 岗位:
考核人姓名: 部门: 岗位:
时间:200 年 月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
至
职位:
部门:
考核人姓名:
考评期限:
职位:
部门:
被考核人姓名:
总体绩效回顾
哪些目标已经达到
哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
被考核人
考核人
考核期末
考核期初
考核期:2004年上半年
签名
日期
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
(=权重×绩效评分等级)
绩效积分的结果说明
工作量
%
完成工作的及时性
%
工作结果的有效性
%
工作态度
%
工作中的协调配合
%
总绩效分数
行为规范考评表-部室专职岗位
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