利用作业成本法进行供应商的选择与评价.PDFVIP

荛矗擎?努 计算机集成制造系统一CIMS JuiV01．‘．7：,N。o。．17 文章编号：1006—5911(2001)07一0053--05 利用作业成本法进行供应商的选择与评价 王刊良，苏秦 (西安交通大学管理学院，陕西西安710049) 摘要：现代管理思想的采用和全球竞争的加剧．促使越来越多的企业将自己的非棱心业务实行外包，井建立 和维持长期稳固的采购供应商关系．采用科学的方法对供应商进行评价、选择和组合至关重要．传统的供应商评 价和选择方法具有主观性过强等缺点．利用作业成本法可以有效地克服这些缺点．本文在简要叙述作业成本法 的基本概念的基础上，详细分析了对供应商进行评价和选择时采用作业成本法的一般模型、计算实倒1分析了作业 成本法在评价和选择供应商方面的适用条件，最后，分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统 的一般框架． 关键词：供应商评价与选择#作业成本法{决策支持系统 中圈分类号：F274 文献标识码：A 基于优化的方法有：简单选址模型和集合覆盖选址 0引言 模型、质量成本模型[23和数据包络分析(DEA)[3]I 供应商对于企业的作用越来越大，与高品质供 ③将不确定性引入到评价模型中“]．这些方法最大 应商的紧密合作在当前竞争激烈的商业环境下至关 的缺陷在于：指标和权重设定的主观性过强，缺乏客 重要。有效地控制成本并协调供应链上各种活动的 观的支撑依据。另一条主线是研究采购企业对供应 能力，已迅速上升为各行业竞争差异化的主要因素。 商进行评价和选择时，通常所采用的指标集、指标的 有研究表明[I]，采购(procurement)为改善流程、提相对重要性、指标集及其相对重要性的变迁【54】． 高生产率并降低供应链成本提供了极大的机会。购 1作业成本法的基本概念 置的产品和服务是大多数公司最大的开销，约占销 售额的55％。降低的那部分采购成本直接转换成 在传统的制造企业中，产品成本计算的主要困 了利润，相对而言。其他职能，如销售的改善往往被 难并不在于产品是直接材料或是直接人工。因为这 多种外部因素(如间接成本、销售成本等)稀释。 些成本容易归集到特定产品中-困难的是制造费用 企业的采购部门必须逐渐具备战略职能，即合 的处理，它们很难精确地分配到各种产品中去．例 理化业务过程、坍调活动、降低供应链成本等．这就 如加工中心设备。因为在高度自动化的加工中心设 要求公司采用先进的供应商管理策略． 备中，制造费用的发生额与直接人工工时不相关，此 实际上，供应商选择与评价的研究有两条主线． 外，还有许多因素间接影响生产成本，更不用说价值 一条是研究对供应商进行评价和选择的方法和模 流中的所有成本了。同时管理者不仅仅要注重某一 型．例如，①基于经验的方法有…；因素分析法和加 车间或某一产品的成本，还需要将整个作业活动延 权因素分析法、轮廓分析法、层次分析法(AHP)；②伸到作业活动跨越的部门． 收囊日期：2000一05—22I修订日期：2000—07—24 基盒璜目：国家863／CIMS主题蠹助硬目(863—51l一911一006) 作奢筒介：王刊蛊．(1966--)．舅(投族)．陕西户县人．西安变通大学臂曩学院翻教授，博士，主要从事电子采翦、供应育选葬与评价等研 究． 万方数据 计算机集成材造系统一clMs 第7卷 作业成本(Activity—Based Costing。ABC)