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本部汇报12.19
田宏刚;
渭南中支大荔启动会本部到会170余人，会场氛围热烈，给整个队伍吹响了开门红的号角。同时，我们要认识到随后跟进的基础管理动作的重要性。周一召开启动会，落实目标到个人；周三，全天的产品培训（1个小时）加通关；周五，未通关人员再次通关 覆盖面达到90%以上。;第一次“通杀”;1. 意愿启动
主管：召开主管会，统一思想，明确团队活动的重要性，以及推动团队活动的必要性与紧迫性。
团队：团队活动中受益的优秀个人做典范分享带动，就中支方案做以热烈包装宣导，主管积极配合，带头在下面推动业务同仁报名，时间仅到15号，鼓励组员积极报名，渲染会场氛围，借助公司利好政策，把握机会，实现个人收入，现场报名氛围热烈异常！截止目前渭南本部合计召开个人酒会36场次。;; 我们的困惑，组训讲师包括经理人员太少??电脑投影仪只有2套，做不到全面开花，何去何从？
发动所有群众的力量。本周一下午，召开主管、见习、兼 讲会议，重拾白板产说会，高爱荣主任传承郑晓欢版、李秀利经理传承山东版白板产说会，下面主管提意见，改进最终确定一套自己的产说会流程。（凡不参加培训者，以后小心产说会自己开）
树团队正气。 就经理主管以及同仁的相关费用做了宣导强调。车费，外勤课时费（20元）自觉给，居家过日子，都不容易！提前化解团队不必要的小矛盾。
;三、关注过程;功到自然成
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