动态联盟合作伙伴的博弈分析与选择[J].PDFVIP

第 28卷 　第 4 期 西 安 科 技 大 学 学 报 Vo l. 28　No4 2008年 12 月 JOURNAL OF X IA′N UN IVER SITY OF SC IENCE AND TECHNOLOGY D ec2008 　　文章编号 : 1672 - 93 15 (2008) 04 - 0823 - 04 动态联盟合作伙伴的博弈分析与选择 钱海婷 (西安财经学院 人事处 ,陕西 西安 71006 1) 摘 　要 : 供应链管理是企业新管理模式的典型代表 ,是企业价值链的一部分 ,现今被称为企业第 三利润的源泉 。动态联盟是现代企业合作的重要形式之一 ,它可以有效地降低企业交易成本 , 同 时联盟内的成员企业能够共同分担风险 。文中论述了企业动态联盟产生的背景和影响其合作的 因素 ,应用博弈论的思维对企业结盟行为分析 ,得出在不同条件下企业最优行为决策 , 同时提出 评价和选择最优合作伙伴方法 。 关键词 : 博弈论 ; 供应链 ; 动态联盟 中图分类号 : F 224. 32　　　文献标识码 : A 供应链是围绕核心企业 ,通过对物流 、信息流 、资金流的控制 ,从原材料开始 ,制成中间产品以及最终 产品 ,最后由销售网络将产品送到消费者手中的 ,将供应商 、制造商 、分销商 、零售商直到最终用户连接在 一起的网链结构的模式 。而基于这种结构模式下的供应商 、制造商 、销售商以契约或非契约的形式结盟 , 形成相对紧密的互补 、依赖关系 , 以有效地降低交易成本 、更高效地利用资源 ,应对 日趋激烈的市场竞争 的组织形式就是供应链联盟 。由于这种供应关系具有动态性质 , 有的文献称之为虚拟企业或动态联 盟 [ 1 ] 。 1　供应链联盟产生的背景 从经济学角度来讲 ,企业是在交易过程中产生的 ,为了节约交易成本 , 以契约的形式产生的一种组织 模式 , 目的是获取自身利润最大化 。然而随着现代科学管理制度的不断完善 ,企业在 自身交易过程中已 无法更大程度上降低费用 。当以企业为单位进行交易的成本提高到一定程度 ,企业就有谋求结盟的愿 望 , 以图通过相对固定的交易和相对缩小的市场来降低交易成本 。再者 ,在现在竞争激烈的市场环境中 , 只有资金 、技术实力雄厚的大型跨国公司才能够立于不败之地 ,而资金 、技术相对实力差的中小型企业 , 为了能够在市场中获得生存的条件 ,分担风险 ,则企业之间的联合是不可避免的。上世纪是以公司之间 的合并 ,收购为开端 ,而进入本世纪 ,网络等科技广泛应用于企业管理模式 ,使得企业之间的组织形式不 确定性增强 ,给动态联盟产生提供了前提 [ 2 ] 。 供应链联盟是现代企业降低交易成本 、分散投资风险和市场竞争压力的一种有效手段 。动态联盟的 实质是企业之间基于竞争 - 合作关系的非股权联合 ,它是企业群体的一种动态重组行为 ,至少应由 2 个 或 2 个以上的法人企业参与组建 。动态联盟只是一个虚拟网络组织 ,它不具有法人资格 。动态联盟的最 ( ) 终 目的在于快速开发或实现某种产品或社会服务 ,使企业在时间、质量 、成本和服务 TQCS 这 4 个关键 因素方面具有优势 。 2　影响联盟成员企业间合作关系的因素 建立动态联盟影响因素主要有 [ 3, 4 ] : ①企业组织结构 　组织结构决定了动态联盟成员之间信息传递 收稿 日期 : 2008 - 03 - 10　　　责任编辑 : 郭西山 ( ) 基金项目: 陕西省重点实验室科研基金资助项 目 04J S31 ( ) 作者简介 : 钱海婷 1972 - ,女 ,江苏启东人 ,硕士研究生 ,主要从事人力管理和经济学方面的研究. © 1994-2009 China A