跨国公司怎样实施人才本土化.pdfVIP

维普资讯 薯臻 警秘 圈 一线见解 跨国公司怎样实施 人才本土化 丁 松 ／文 中国加入 WTO后 ，国外知名跨 国公 无疑是在为它们大规模地进军本地市场 开设工商管理、通讯技术等相关课程 ，每 司纷纷抢滩 中国市场 ，以期在中国市场上 研制强有力的进攻武器。因此 ，许多跨国 年都要从学院选拔优秀学员充实到爱立 占据一席之地 ，它们不仅看中了中国丰富 企业纷纷加大在华研发工作力度 ，设立各 信在中国的各子公司。另外，一些跨国公 的物产资源 ，更觊觎 国内雄厚的人才资 种机构，以充分利用中国高科技行业的人 司还积极与我国高校合作 ，共同建立培训l 源。 力资源。 目前，世界 500强中已有 4O0多 基地 ，仅清华大学就有跨国公司培训l中心 家落户 中国，150多家在 中国设立研发 中 l0多个，而 IBM则与我国20多所大学有 聘用本土员工 心。高素质的技术人员、研究人员、管理人 合作项 目。 高薪直接聘用中国本土的员工是跨 员无疑会成为跨国公司的主要猎取 目标。 争夺人才幼苗 国公司实施人才本土化的最基本的战略。 正如韩国三星集团总裁所言：“我们在中 许多跨国公司认为，本地化 的优秀员工队 国设立研究院，主要是因为中国 目前拥有 为了争夺人才，特别是高技术人才 ， 伍及管理层更能理解中国消费者的需求。 很多通讯方面的优秀人才 ，这是韩 国所缺 发达国家跨 国公司已开始采取行动 ，纷纷 更能帮助企业将一流的科学技术及其成 少的。”其他跨国公司也十分重视通过在 出台了相关政策。美国把争夺人才的目标 功经验扎根于中国文化 ，为公司在 中国的 我国设立研究机构来吸引优秀人才 ，如摩 转向了青少年。如微软公司一旦发现有培 发展奠定基础 。为此 ，近年来在华跨国企 托罗拉 的20多个研发中心就有我 国国内 养前途的儿童，便立即找上家门，争“夺 业加速推行人才本土化策略。如诺基亚在 科研人员 100多名。松下电器 中国研究开 人才幼苗”。不少跨 国公司也已将 目光转 中国已拥有员工近400O人 ，其 中本地员 发公司宣布 ，将引进 100名研究人员 ，5 向了培养中国学生和从业的教师身上，如 工 占90％以上 ；摩托罗拉 (天津 )公司拥 年后将建成 1500名人员的体制。IBM 中 英特尔公司在此方面近年来 已投资 5亿 有 8500名中国员工。引人注意的是，跨国 国研究中心拥有研究人员 70多名，全部 美元。还有一些跨国公司，如宝洁公司在 公司刚进入中国的时候，管理者多是国外 具有硕士以上学位。朗讯公司的贝尔实验 我国中小学校或大学设立奖学金 ：可 口可 来 的人 ，而现在 ，国人担任跨国公司高级 室共有科研人员500多人 微软中国研究 乐公司经常到学校食堂赠送可 口可乐，使 职位的越来越多。据了解 ，联合利华中国 院有60多位 中国研究人员，有 20多位研 中国的学生从小就耳濡 目染跨 国公司的 区工作的外籍员工人数 已减少 了80％，目 究员曾留过学，另外4o位则大部分是我 文化，从而使人才的本土化植根于文化认 前 90％的高级管理职务已由中国人担任。 国著名高校的博士生。 同的基础上。 跨国公司在聘用中国员工时特别注重从 设立培训中心 通过并购求才 高校中直接选聘，如宝洁公司和联合