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非人力资源经理人力资源管理?作为职能部门负责人要想成为一名卓越的管理者，除具备业务能力外，必须掌握专业管理技能、领导艺术以及人员的甄选、面试技巧、员工培训、目标设定、绩效考核、绩效面谈等绩效管理的技能，与人力资资源部协调配合、并肩作战方能达成企业规划目标，实现经营业绩持续提升。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 通过本课程，能够让部门负责人快速熟悉： 1、与人力资源部配合协调的跨部门沟通技巧； 2、人员甄选面试技巧； 3、团队打造、员工激励、提高团队执行力凝聚力的方法； 4、目标设定、绩效考核、绩效辅导面谈的技巧； 5、部门培训体系规划的方法，能够快速培养员工； 【课程大纲】一、职能部门经理角色定位及管理技能提升转型2、如何快速提升部门负责人管理技能复合型管理人才培养五层次模式：员工—主管—经理—总监—总经理◎第一架马车：人力资源部 人力资源部:整体协调组织、辅导、监督推进、优化调整； 各职能部门:制度制定参与者、执行者、优化改进者 二、职能部门经理如何进行员工面试甄选？ 案例分析：如何提高员工工作积极性？1、部门负责人如何慧眼识人：员工面试甄选的诀窍4、员工面试甄选技术： ◎如何判断面试人员与应聘岗位的匹配度； ◎如何运用双赢谈判技巧进行薪酬谈判； ◎如何判断员工岗位胜任度；三、如何对员工进行培训3、4、员工培训柯氏四级评估在实际工作中的应用要点—不愿考核—不懂考核 3、基于营销思维绩效考核指标提取办法：让考核支持业绩达成 4、绩效考核指标思维分解：20分钟内快速提取岗位指标5、绩效面谈实操实务：“5” 6、绩效考核结果应用6个关键： 五、薪酬设计实务1、薪酬设计中的四个难题： 拿了高薪骂大街； 新老员工工资难平衡； 人工成本居高不下而员工积极性急剧下滑； 2、三线平衡薪酬设计技术—让每一分钱都发挥价值 员工价值线、企业人工成本线、职业规划线的平衡设计； 员工薪酬打破刚性：自动上调、回落 3、薪酬价值最大化： ◎如何让员工自动自发的工作； ◎如何让员工自我学习成长、进步； ◎如何利用薪酬增强员工对企业发展前景的信心提升忠诚度； 4、员工奖金的发放技巧 ◎业务人员奖金如何发放 ◎管理人员奖金如何发放 ◎项目型奖金如何发放 讲师简介 王占坡 华夏良子集团独立董事，东营新程石油科技有限责任公司独立董事，速赢商学院副院长，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东大学特聘研究员，济南大学特聘硕士生导师，济南市中小企业专家委员会常务副主任，济南市“十百千”工程首席专家，湖北卫视《职业指南》频道签约专家，《人力资源营销学》研究应用创始人，企业绩效量化考核标准核心起草人，《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。 王占坡老师长期致力于企业管理咨询和课程讲授，以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心，劳动风险合理规避为保障，帮助企业达成业绩，实现业绩倍增。自2009年研发的《绩效量化考核设计与落地实施》、《三线平衡薪酬设计方案成型训练》、《赢在职场——职业规划实务》等版权课程已成为社会主流课程，服务企业近百家。由其领衔开发的体验式培训系列版权课程《60天打造团队凝聚力》成为多家企事业单位制定课程。 王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用，被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》，破解了企业人力资源管理的顽疾。 王占坡老师著有《领导管人 流程管事》，《电话营销技战术》，《绩效考核指标量化技术》，《HR蜕变》，《企业经营管控突破之道》，《领导带队伍 流程出效益》等畅销作品。 服务企业：香港得利钟表集团有限公司、山东华夏良子集团、东营新程石油科技有限责任公司、北京美华林石油科技有限公司、济南水务集团、山东众海公共安全器材有限公司、菱王电梯、恒隆（山东）商业地产、齐鲁置业、齐齐发商业地产、力诺瑞特、贞元集团、山东电力、洪业化工集团、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、山东联通、山东电信、建兴塑胶、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、海王生物工程、济南铁路局、格瑞德集团、史丹利化肥、华翔钢构等上百家客户。