兰州大学年现代管理学作业第二套B.docVIP

兰州大学_现代管理学作业第二套_B 一 单选题 1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制  标准答案：??事业部制  标准答案：??管理愿望  标准答案：??资源的最优配置和最优利用  标准答案：??政策程序控制  标准答案：??积极性  标准答案：??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度  标准答案：??从命令型向说服型转变  标准答案：??确定人员需用量、选配、培训组织成员  标准答案：??产业状况  标准答案：??4～8人  标准答案：??许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小  标准答案：??法定职权  标准答案：??生理、安全和社交的需要  标准答案：??激励因素  标准答案：??非常规决策  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??转移法  标准答案：??基层主管人员  标准答案：??上行沟通  标准答案：??决策  标准答案：??确定人员需用量、选配、培训组织成员  标准答案：??礼仪和庆典  标准答案：??比较法  标准答案：??事业部制  标准答案：??动态性原理  标准答案：??亨利·明茨伯  标准答案：??预算  标准答案：??许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小  标准答案：??组织  标准答案：??19世纪末20世纪初  标准答案：??从命令型向说服型转变  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??对  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同  标准答案：??运筹学  标准答案：??能力  标准答案：??现场控制比事后控制更需要  标准答案：??组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通  标准答案：??亨利·明茨伯  标准答案：??负强化  标准答案：??正确性、及时性、稳定性  标准答案：??产品业务  标准答案：??运营预算  标准答案：??礼仪和庆典  标准答案：??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度  标准答案：??预先控制  标准答案：??上行沟通  标准答案：??转移法  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??错  标准答案：??管理愿望  标准答案：??开放的系统方法  标准答案：??人力  标准答案：??资源的最优配置和最优利用  标准答案：??积极性  标准答案：??不断培养下级并我培养  标准答案：??正确性、及时性、稳定性  标准答案：??数学学派  标准答案：??预先控制  标准答案：??技术技能  标准答案：??预算  标准答案：??安全需要  标准答案：??诊断  标准答案：??这样的管理者主要负责管理决策  标准答案：??激励因素  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??对  标准答案：??对  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??错  标准答案：??对  标准答案：??安全需要  标准答案：??转移法  标准答案：??职务轮换  标准答案：??非常规决策  标准答案：??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度  标准答案：??控制