原创力文档日本荻原公司生产及技术管理研究
摘要：
本文作者于1998年1月至2000年1月，由于工作关系，到日本荻原公司，从设计到 制造，到生产管理，在荻原公司各个部门经过轮训，本文主要介绍荻原公司的技术及工厂管理状况，希望日本的成功管理经验能够对中国同行产生一点启发。
1、技术是企业生存和发展的基础
模具行业是一个高新技术密集型并且又重视经验的产业。一个模具企业要发展， 既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备，以满足不断发展的汽车行业苛刻要求， 同时又要拥有大量的具有丰富模具设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求， 发展壮大。荻原(OGIHARA)是日本专业模具厂中最大的一家企业，在世界模具行业中，以 独具特色的经营和管理方式而著名。荻原在几十年的实践中总结形成了一个行之有效的技术 循环系统，使整个工厂有机的运作起来，能顺利的组织生产工作，同时从每个项目中得到的 经验和教训，都固定下来，为以后的工作提供了借鉴，无形之中，既减少了损失，又节省了 周期，也为培养新人提供了良好的教具。
1.1 两头大中间小的管理模式：
所谓两头大是指在模具图正式开始设计之前投入技术力量大，在最后调试阶段投 入技术力量大，所谓中间小是指在中间环节，无谓的付出小。当一个项目开始时，首先是冲压工艺的制定及工艺补充的设定。它决定了整个项目的成本和可行性。它决定了模具结构的难易性，
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