常耀俊老师经典企业级PMO的建设和管理课程.docVIP

企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践 课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。。。。 培训对象：PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干 培训学时：2天，14学时 典型客户：清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团 培训目的：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器 三．培训大纲 请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO...... 培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建 第一节、PMO展历史和演进过程1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 PMO给组织带来的价值和收益 第二节、四步法规化和打造PMO 第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系 讲解：组织项目管理的成功要素 讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色 研讨：不同干系人对PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命规划讲解：企业需要的四种PMO 讲解：四种PMO的使命和宗旨 讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领 案例：知名企业的PMO定位和使命规划 第3步：PMO的职责和工作规划讲解：PMO的五大职责和工作排序 讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点 研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计 第4步：PMO的组织结构和人员编制规划讲解：四种PMO组织模式和岗位体系 讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领 案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践 第三章. PMO的高效管理和运营 讲解：组织项目管理成熟度建设 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3 讲解：组织项目管理体系的规划和建设 案例：知名企业的项目管理体系分享 培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划 清华大学特聘教授 知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁 原联想集团战略项目管理和流程管理总监 参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师 2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家 美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP 10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验 常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99% 常老师