费用审核和控制技巧.pptVIP

费用审核及控制技巧（第1版） —“倡导节约风气”系列培训之一 财务部 2005年3月8日 经理人释义 本培训资料所指的经理人特指需要承担其直接领导的部门、项目、团队等费用审核及控制职能的管理人员； 独立核算部门：有专职财务部门对费用审核负责，其下辖若干部门； 非独立核算部门：独立核算部门的下属部门，其可下辖若干非独立核算部门，其经理人及下属经理人直接审核本部门费用； 费用审核时的普遍观念（I） 他们是我的下属，我很信任他们，因此，他们的费用支出在签字前不用审核； 他们是我的下属，我很体谅他们，因此，签字前发现的超标费用尽量袒护他们； 费用审核时的普遍观念（II） 他们也是我的朋友，我们的关系很好，因此，签字前发现的不合规费用，我不好意思拒绝； 我很忙，没有时间去审核繁琐的费用，因此，我只是为完成任务机械性的签字； 费用审核观念变革：经营个人品牌 名字＋品牌＝名牌； 撷瀚海之字成其名，精心经营成品牌； 费用审核：经营个人“负责、诚信”品牌，并打造个人“值得信赖”名牌的途径。 费用审核观念变革：维护信誉 费用一经签字，下属的责任大部向经理人转移，若未经审核或审核不严，则经理人的信誉宛若沧海扁舟，前景未卜； 审核—只有自己会对信誉负责，维护自己的信誉，防止透支： 陷阱：慷个人信誉之慨，成他人区区小利之美； 费用审核（独立核算部门） 财务部—一道坚固的审核屏障； “螳螂捕蝉，黄