标准作业书分解.ppt

* * * * * * 目标时间的实测方法： 选择接受过标准作业指导，可以稳定地进行标准作业的作业人员（L水准作业者）。 以该作业人员为对象进行作业，并观察（记住作业动作的内容、作业顺序）。 决定作业的开始点。 按作业顺序记录每次主要步骤累计的实测时间。 全部观察结束后，计算每次主要步骤的时间并合并。 * * [注意事项] 作业结束的瞬间作为完成作业的时间。 关于搬运、步行时间，采用如下的时间值。 步行…… 一步　　1P……0.01分钟 拿　…… 一次　　　……0.02分钟 放　…… 一次　　　……0.03分钟 * * 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标准作业书制作培训教材 * * 第一章 标准作业书 * * 什么是标准作业 遵守与目标一致的质量、交货期、成本，而且能确保安全的最好的作业方法。 * * 最好的作业方法: 是排除浪费、不均、不合理，采用安全、简便、快速、正确以及有效率的工作的作业方法。 * * 标准作业书的特点: ◆　A、B班共同的作业方法 ◆ 不发生浪费、不均、不合理的作业方法 ◆ 稍微指导、训练的话，无论是谁都可以达到水准要求的作业方法 ◆ 不仅是新手，老手也必须遵守的作业方法 * * 标准作业书的目的: ◆　现场监督者 ◆ 确立自我工作岗位的最佳标准 ◆ 对部下进行标准指导 ◆ 通过作业观察使部下彻底地遵守标准 ◆ 使标准进一步提高的工具 * * 标准作业为“目前”的最好作业方法，将来并不一定为最好作业方法。要不断提高技能，改善布局、工具夹具、作业方法，要采用更加完善的方法。 * * 标准作业书设定的基础 设备---切削条件、使用条件等 材料---硬度、强度、材质、形状等 作业方法---步骤、尺寸、检验规格、 时间、安全卫生标准等 管理方法---管理项目、尺寸、频度等 * * 管理部门基准资料关联图： 设计 工务（技术） 工务（保全） 制造 品质保证 检查规格 标准作业 标准作业 标准作业 工程作业表 管理工程图 图纸 （明示品质基准） （明示制造分担） （明示品保分担） （明示保全分担） （标准作业指示） * * 标准作业书设定的单位： 标准作业对每个单位的作业进行制定，根据每个部件处理单位、每个机械和工序等工种的实际情况，这种选择也不尽相同。 另外有些车间，则在该标准作业单的基础上，还对每一个人的区域设定标准作业。 * * 标准作业书设定的范围： 1、根据标准作业书设定的范围 2、根据设备治具检查基准设定的范围 3、根据暂定标准设定的范围 4、根据安全设定的范围 5、每当发生时班长所指示的范围 * * 标准作业书设定的范围： * * 标准作业书四要素： 1、作业顺序（含路线） 2、作业量（目标时间） 3、标准库存 4、重点 * * 标准作业书设定流程： 管理工程图 工程作业表 标准作业书 由技术科发行的管理工程图（作业表D=组件部门）或工程作业表 以上述为基础，要明确各工程的作业要明确附带作业 各作业单位及个人编成都要设定标准作业书 * * 分解現狀的作業 試著實際操作並詳細寫出作業順序 製作最好的方法 以分解結果為主的動作，加以改善。 確 認 按照完成的分解作業，試著實際操作，若有不合之處加以修正。 找出主要的步驟及重點 要使每個人都能正確無誤的整理分解項目 確 認 製作標準作業 按照完成的步驟試著實際操作並修正不合之處 記述到標準作業書，予以標準化 标准作业设定 的 顺序： 分解版 手順版 排除浪費、不均、不合理 應用動作經濟的4原則 * * 第二章 标准作业书的作成 * * 标准作业书（分解） 1、以一定的周期，反复进行相同动作的作业。 2、很容易标准化到细小的动作，在日常业务中，以分秒为单位进行管理的作业。 3、如果对细小动作不实施标准化，很难教导作业。 * * 作业分解： 细分一个单位作业动作步骤（部件单位、作业单位）使作业标准化最基础的东西。 * * 分解作业书的效果： 设定标准作业，便于抓住主要步骤、挑出重点（方便标准化） 作业内容清楚化了，在培训时便于正确无误的第