论园林施工管理现状及建议.docVIP

论园林施工管理现状及建议 　摘　要： 文章根据现代园林工程施工存在的问题,对园林施工质量管理的涵义进行了阐述,结合本人多年的工作经验,对园林绿化质量管理的问题进行了探讨。 论文代写 关键词：园林；施工管理；现状；建议 园林工程质量管理的关键就是要做好园林工程施工现场管理。为了确保合同、规范所规定的质量标准就要对园林工程施工项目质量控制，通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林工程质量管理。 1.园林施工管理现状 　　古时人称园林为有钱有闲阶级的产物，在今天，经济的快速发展，虽然已经不再是过去私家的框框，成为城市公共绿地的组成部分，但是它若是想发展，就必须要在经济状况良好的情况下才有可能发展。建筑学、生物科学、社会科学都是园林工程建设中包含的内容，它是集这些于一体的综合性的科学。这就提出了更高的要求给园林工程的建设者们，那就是必须要有多学科的知识。但是，我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难适应。做这项工作的人员，要么就是对生物知识链接不够的土建专业人员；要么就是对建筑知识不够了解的园林专业人员。这样就造成很多管理人员在园林施工中对必要的认识有所缺乏。 2. 园林施工项目管理方法 　　集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 　　园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。 3.加强园林质量管理的建议 　　3.1加强沟通、搞好关系 　　第一，对施工过程中彼此之间要会减少不愉快事件的发生。第二，对于劳动要尽量避免重复，使工作能够顺利的展开；第三,能够在规定的时间内完成我们的工作，大家相互沟通，对各自的进度和计划进行了解，在对工作开展的过程中，若是你的进程被某一程序阻碍了，你就可以和相应的施工单位进行协调，帮你赶出场地，这样就不会对工作的进度有所耽误。当然，还有很大一部分施工单位，若是我们能够和谐的和他们相处，也同样会给我们的施工管理带来想象不到的收获。 　　3.2加强现场施工管理 　　现场施工管理问题，第一，针对于工人来讲，一个项目做得怎么样，能不能保质保量的在规定的时间内完成，这些和绿化工人有着很密切的联系，俗话说，水能载舟也能覆舟,因此，关键性的作用就是他们能不能做好。那么怎么样去管呢，这就得松弛有度。 　　3.3讲究施工技巧 　　在施工现场对工作进行安排，就像是在一个工厂，要对流水线的工序进行遵循，这样在完成工作的时候就更加畅快和有效。 　　在施工现场安排工作,就好比在一个工厂,要遵从流水线工序,这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。 　　3.4严把苗木采购关 　　苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计