2011年企管工作总结.docVIP

企管办上半年工作总结 2011年已过半，今年的企管工作在领导的支持和同志们配合下圆满完成。今年工作在去年基础上，重点加强完善企业管理和劳动纪律管理工作，恢复使用考勤机刷卡制度，加强了对各项制度的考核，把工作落到实处，逐步实现良好的企业管理机制，下面将今年的企管工作做以总结。 一、管理工作情况 1)《员工休假管理制度》通过施行，取得了一定效果，劳动纪律有了明显好转，员工无故缺勤现象基本杜绝，确保了生产的正常进行，各部门考勤员能完整的按员工休假制度办理休假人员手续。及时将休假人员手续录入考勤记录，员工休假手续包括：休假请假条、主管领导签字和病假诊断书、非病假的证明等。以往请假手续不符合员工休假制度要求，其中员工请假无请假条是所有部门的都存在的普遍现象。由于我办把这一问题作为本月的重点工作紧抓不放，到目前执行情况良好。 3）公司坚持的各项考核制度，每月由各部门对照考核制度先自行评分，然后由对口部门考核评分，再由主管领导考核评分，最后由总经理考核评分。作为任用、奖励和发工资奖金的依据。通过将中层干部工作进行量化考核，不仅激发了中层干部的工作热情，而且也带动所有机关干部努力工作，使公司干部队伍建设得到提高，同时干部队伍的整体素质，也有大幅提升。 二、劳动纪律方面 1）公司今年重新安装考勤机，对各部门考勤员分别进行了3次培训，使大家掌握了考勤软件的应用。并要求员工按上、下班时间刷卡，不得代替刷卡，本刷卡机具有照相功能刷卡同时自动照相记录，发现违纪员工按劳动纪律管理规定处理。我办把员工刷卡情况作为今年的重点工作之一来抓。由于领导的支持和全体考勤员共同努力，经过一段时期实际考察决大部分员工都能按要求刷卡，但工作中发现还是有各别员工因各种原因上、下班不刷卡，在不断的纠正中。虽然，使用了考勤机，但劳动纪律还存在很多问题，主要表现各部门内部管理上和员工刷卡的执行上，我们全体考勤员有信心在领导的带领和同志们的努力下，能够克服困难把考勤工作做好，保持良好的生产秩序。 2）劳动纪律检查情况 我办一直以来把迟到、早退、和中午就餐方面的纪律情况，作为主要工作来抓，为了进一步提高全体员工遵守厂规厂纪的自觉意识，带动全公司员工的大干热情，企管办在各部门配合下，着重对全公司的迟到、早退和中午提前在门前等待就餐情况做检查。经过持续不断地努力劳动纪律有了明显转变，迟到、早退和提前就餐现象得到有效扼制。 根据违纪人员记录情况分析，迟到人员中新招进公司的青年员工占多数，迟到时间大约3-5分钟，各种原因都有，比如道上堵车或车坏了等，我们针对这部份人先进行说服教育，并通知了所在部门领导直接管理。中午提前就餐违纪现象，针对这种情况我办安排考勤员集体执勤进行治理，经过2个月的执勤得到了好转。虽然，劳动纪律有了明显好转，但为了保持成果，我办仍然会坚持不懈，继续努力和大家一起把这项工作做得更好。 三、严格执行考核制度 1）根据公司年初制定的总体质量目标计划，各部门已将自己的任务做了详细的规划如下：子午线轮胎活络模具的设计标准化率99.5%以上；轮胎模具成品合格率100%，生产计划产值完成率91.6%，设施维修率100%； 主要产品报检率100%， 铸件合格率99.4%以上；机加工一次校验合格率在99.48%以上；零部件精加工98%，产成品加工100%；每月质量信息及质量事故处理及时率100%，机加工废品率成本控制在0.52万元。经过近半年的考核，公司今年计划新增加1-2家产品客户的目标，由于市场原因的影响没有完成。生产计划产值因资金、原材料供应不及时未完成，其他各负责部门按本部门的实施项目制定的措施和策略，能够在计划完成的时间里实现质量目标。 3) 产品对标工作：根据蓝星总公司对标活动精神，公司首先制定了对标实施方案，把指标分解、细化落实到各个部门，召开中层干部会议，宣讲蓝星总公司对标活动精神，积极落实对标实施方案，各个部门制定措施落实到人头，每月由企管办负责考核，确保对标工作目标的实现，增加经济效益。 4) 对公司的废旧物品出售情况加强监督。每次出售废品检斤前后仔细对比车号、车上人数。必须三人以上在场方可在检斤票和出入证上签字，避免出现差错。由于受生产任务少的影响，废旧物资的出售包括铁屑、铝冒口、铝屑等明显减少。但我们的责任不能减少，每次检斤必须按公司要求执行监督。 四、科技、技改工作 我们的发展指导思想是以科技为动力，坚持以人为本，提升企业核心竞争力。不断增加新技术、新工艺、新产品的科技投入，增强科技持续创新能力，加速发展高、精、尖的产品。发展技术含量和市场容量大的产品，充分利用我们在“十五”期间打下的基础，抓住机遇打开局面。 1）、今年列入公司级科技项目：花纹块机械加工工艺改进。 2）新产品我办的重要工作之一，我公司列入集团的重点新产品项目，现有二个高速子午线轮胎活络