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企业资源特征及产品创新路径选择内容摘要：在全球金融危机形势下，国际国内市场竞争日益残酷激烈，经济环境更加复杂多变，如何有效进行产品创新的同时最大限度地规避风险，从而获得竞争优势已成为企业关心的核心问题之一。资源冗余和资源柔性对产品创新路径的选择有着重要的影响和意义，只有结合企业不同资源类型正确地选择创新路径，才能更有效地提升企业创新能力，在激烈的市场竞争中凸显自己的核心竞争力。 关键词：资源特征 产品创新 路径选择 产品创新研究现状 产品创新是一种基本的市场创新。任何一个企业都要向市场提供一定种类和数量的产品，既满足其顾客的需求，又能实现其生存的价值。产品常新，企业常青。新产品开发对于企业的重要性，学者们已达成共识。有关产品创新的研究也由来已久，早在1957年，Allen和Hamilton所著的《新产品管理》一书，首次较为完善地提出了产品生命周期理论；20世纪70年代左右，有关产品开发成败的研究项目在英国、加拿大等国启动，如SAPPHO和New prod；1976年，美国成立了主要致力于产品开发管理的研究组织—产品开发和管理协会（Product Development and Management association，PDMA），1984年创办了《Journal of Product Innovation Management》杂志，由于实践落后，我国关于产品开发和管理启动很晚，20世纪90年代开始较多出现。而围绕产品开发的研究大多数是从营销、组织、工程设计和运作管理四个角度展开的，研究内容主要包括产品绩效影响因素、跨职能界面、上市时间、产品开发中的知识管理、集成产品开发等。但有关资源特征对企业产品创新路径选择影响的研究却相对缺乏。有研究发现过去十年创新的失败率在60%～85%之间，其中最主要的原因之一就是企业没有结合自身的资源状况进行有效的创新。因此，企业在开展产品创新时，必须结合自身的资源特征对创新路径加以选择，只有这样才能有效地降低创新的风险。 企业资源研究概述 资源理论认为企业是各种资源的集合体，企业差异是企业自身资源差异造成的。“创新教父”熊彼特认为：创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的，关于生存要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理大师德鲁克则指出：“创新行动就是赋予资源以创造财富的能力”。由此可见，企业创新能力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质，驱动企业获得更多与其它竞争企业差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所获得的竞争优势。Kanter指出，一个拥有创新项目和成熟而完善的经营业务的企业，应该具有引导资金、设备、专家和信息的同时，并解决各种问题的能力。然而资源又具有不同的特征，这些特征在企业利用资源，获得和保持竞争优势方面发挥了不同的作用。在目前的研究中，学者们普遍认为企业资源最主要的两个特征就是资源冗余和资源柔性。Cyert和March认为资源冗余是超出实际需要而保存在组织内部的资源。目前广泛接受的定义是Bourgeois提出的，资源冗余是“一种过量的，能够被控制者随意使用的资源”。而在关于企业柔性的研究中， Sanchez提出了资源柔性的概念。根据Sanchez的研究，企业资源的柔性特征可以用资源潜在用途的三维度来描绘：一是资源可利用的范围较大时，资源的柔性大。二是资源从一种用途变成另一种用途的难度较小时，资源的柔性就较大；三是资源转变到另一种可选用途所需的时间较短时，资源的柔性就大。 企业资源类型与产品创新路径的选择 任何产品创新都具有不确定性，其创新幅度越大，不确定性就越大，创新风险也就越高。同时，不同创新幅度在耗时长短、阻力大小等方面也大不相同。 （一）企业资源特征对产品创新的影响 根据产品创新的幅度不同，产品创新大体上有两种，既全新产品研制式和原有产品改进式。 对全新产品研制式的影响。全新产品研制式是指采用科学知识、新原理和技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和生产制造，如此产生的新产品具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性。根据Meyers研究界定，产品具有全新的性能特征或将现有性能提高5倍以上，或将成本降低30%以上者为突破性产品。全新产品研制式无论在内部开发还是在外部产生，它改变了原有产品的进程，并且还有可能会创造新的行业或市场，是一种高层次的突破性创新，具有很高的市场不确定性和技术不确定性。同时，全新产品研制式不是提高和强化企业现有能力，而是破坏企业已有技术和资产。破坏性技术在发展初期，必须创造需求，寻找一些新顾客或市场。新产品使企业现有资源、技术和知识只能较低层次满足市场需求，或者根本无法满足，从而降低企业的生存能力。资源冗余减轻了企业内部资源的限制，可以为结果不确定的计划提