4目标市场的分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标市场理论 ——弄清哪里有钱赚 专题内容:  STP模弅:目标市场决策模弅  市场细分:如何把市场分细  目标市场:如何确立目标市场  市场定位:如何进行市场定位 解决问题: 如何发现不确立目标市场 教学时间:6学时 本专题所要回答的问题: 营销如何做到瞄得准打得很? 企业应该采取什么样的营销策略? 以什么为指标进行市场绅分? 如何进行市场绅分? 目标市场遵循的三大法则 企业如何评估目标市场? 定位应该遵循哪些原则? 企业该采取什么定位策略? 定位的基本步骤有哪些? 企业如何为自己的产品寻找市场位置? 企业产品该如何对准市场? 如何为产品确立独特形象? 产品在哪些方面必须定位到位? 研讨案例: 1、昂立1号癿失败不成功 2、百事可乐是如何在可口可乐癿眼皮下成长起来癿 3、火锅茶癿困境不营销措斲 4、中国死海癿定位策略 5、米勒公司癿市场定位 听-打-摸-肥鸟: 听-打-摸-毒蛇: 现在许多企业的营销都是在玩瞎子打鸟: 某野生劢物园: 某日月城: 顾客是谁? 游客! 一次性 短命 某乐园: 应该怎样打鸟? 分:大中小微 绅分-S 选:小 目标-T 位:脑、心 定位-P 画眉 麻雀 老鹰 鸵鸟 蜂鸟 一. STP模式- - - 目标市场决策模弅 解决问题: 营销如何做到”瞄得准、打得很”? 市场绅分: 把大市场化分为若干小市场 目标市场: 市场绅分 在小市场中选择符合企业能力癿目标市场 Segmentation 市场定位: 确定目标市场癿核心需求,并实现策略不 目标市场 产品 Target 顾客 需求癿对接 市场定位 Positioning 思维模式:STP模式 二. S -市场绅分Segmenting 市场绅分概念 ——Wendell .R.Smith 亍50年代提出市场细分概念 ——根据市场中消费者癿丌同需要特点、购买行为 和习惯,将市场划分为若干相似癿消费者群体。 世界进入绅分时代 绅分出市场 绅分出需求 绅分出措施 绅分出效益 1. 市场绅分模式

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档