航空维修企业如何构建供应链.doc

航空维修企业如何构建供应链管理 关键词：供应链 供应链管理 内容提要：在竞争日益激烈复杂化的现实背景下，上下环节的有效供应已经成为了制约航空装备维修企业发展的一大障碍，严重的制约了企业的发展。实施有效的供应链的管理为保证航空装备维修企业形成核心竞争力的需要，无疑是一种值得借鉴和参考的管理模式。本文对此类型的企业的现状进行了分析，提出了如何实施供应链管理的战略流程框架，管理目标和构架方式，设计和分析了实现供应链管理战略和管理目标的途径。以达到提升航空维修企业的核心竞争力的目的。 一、前言 21世纪的竞争，不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 供应链管理是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。在21世纪的今天，已经成为国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。 对于航修企业来说，研究供应链管理，是提高航修企业能力和竞争力的需要，是实现企业跨越式发展的需要，是紧跟国际航空装备技术适应全球一体化的需要，这无疑具有重要的现实意义和长远的战略意义。 本文关于构建供应链管理的探讨，是对当今中国的一个特殊行业——航空装备维修企业如何实施供应链管理提出了自己的观点，仅供参考。 二、供应链 供应链管理及其核心思想、目标任务、战略流程框架 （一）、供应链 供应链管理的概念 1．供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取物料加工，并将产品送到用户手中的这一过程涉及的企业和企业部门组成的一个网络。具体对于一个企业而言，企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，他将企业的生产活动进行了前伸和后延，将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分，而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样的系列活动，而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外顾客的需要。他的特点符合体现为网状结构，由顾客需求拉动和高度一体化的增值过程，每个节点代表一个经济实体及供需两个方向，具有物流、信息流和资金流的三种表现形态。 2．供应链管理：是对整个供应链各节点组织之间进行计划协调、组织、指挥和控制、优化的活动及过程。其根本目的是要使整个供应链产生的价值最大。换句话说，既是要将顾客所需要的适当的产品能够在恰当的时间，按照准确的数量、正确的质量和正确的状态送到恰当的地点，并使最终成本最低。 概括来讲，供应链管理是围扰核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体功能网链结构模式，他是一个范围更广的的企业结构模式，他包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。他不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是增值价值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 由此，供应链的总体结构简单归纳为如下图所示的模型。 供应/供应商→制造→装配→分销→零售→需求/用户 营销 需求 信息流 供应商的供应商 供应商 核心企业 用 户 用户的用户 物流和服务流 资金流 （二）、供应链管理的核心思想和目标任务 供应链管理是从企业管理的角度看，最初起源于企业资源计划（ERP），是关于企业内部范围的管理。他将企业内部经营所要的业务单元，如定单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场物流、销售服务等以及相应财务活动，人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理，这时企业重视的是企业内部物流和资源的管理，即如何更快更好生产出产品并把他推向市场，这是一种推式的供应链管理。随着市场竞争的加剧，生产的产品必须要转化成利润，企业才能得到生存和发展，因而企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理系统，企业的经营战略的调整使供应链管理由推式向以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理转变。即面对市场变化迅速的竞争环境，单个企业靠自己的资源进行自我调整的速度已经不适应市场变化的需要，供应链成员开始