营医院盈利之路.pptVIP

提高医院经营效益的有效途径 尤江云 * * 医院效益好： 收入多 支出少 病人多 进修的人多 课题多 最合适的员工数 最合适的工资支出 最少的消耗支出 最省的物资支出 医疗特色 全科 专科 服务好 价格低 宣传好 成本控制恰当 成本控制——提高医院经营效益的头号利器 理由： 1、医院内部就能完成的经营管理活动 2、实现成本控制的工作流程比较简单 3、结余金额对医院效益贡献率最大 (每节省一分钱就增加一分利润） 4、被实现证明是非常有效的经营措施 医院运营成本的构成： （税收） 20 服务收益 80 办公费用支出 120 奖金福利等支出 300 员工工资支出 80 水电煤气等支出 100 敷料物资采购支出 300 其中：药品采购支出 980 支出 60 其它收入 60 科研收入 30 培训收入 850 其中：医疗性收入 1000 收入 金额（万元） 科目 医院资产负债状况： 3000 资产与负债合计 3000 资产合计 100 商标、专利 500 未分配利润 400 其中： 土地 1500 其中： 股东投资 500 无形资产： 2000 所有者权益： 200 待摊费用 1000 负债合计 1500 固定资产现值 200 其它借款 100 固定资产折旧 300 其中： 银行借款 1600 固定资产原值 500 长期负债 1500 固定资产： -20 应付工资福利 150 应收款 220 应付款 300 存货 100 预付款 50 短期投资 200 其中： 银行借款 300 其中：银行存款 500 短期负债 800 流动资产 金额 科目 金额 科目 10 净先进流入 60 工资奖金 10 水电费支出 40 药品采购 110 流出 0 科研收入 0 培训收入 120 医疗收入 120 流入 四季度 三季度 二季度 一季度 科目 医院运营成本的构成： （税收） 20 服务收益 80 办公费用支出 120 奖金福利等支出 300 员工工资支出 80 水电煤气等支出 100 敷料物资采购支出 300 其中：药品采购支出 980 支出 60 其它收入 60 科研收入 30 培训收入 850 其中：医疗性收入 1000 收入 金额（万元） 科目 降低采购价格 精简员工队伍 严格管理控制费用 成本控制的切入点 1、降低采购成本 关键：知道哪里有价廉物美药品和物资 采购员人有动力去采购价廉物美的东西 手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道 健全审计督察机制 （比货三家、询价制度） 建立奖励机制 （有比较，但节约是要奖励或表扬） 成本控制切入点： 2、精简员工队伍，降低劳动力成本 关键：确定合适的岗位及上岗人数 定岗定编 制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同 有真凭实据的绩效评价结果 手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编 确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同 长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员 有一个得力的小班子，在必要时说减就能减 *