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浙江大学第三期卓越工程师领导力暑期训练营 校内培训课程《领越领导力》简介 1.课程主题 领越领导力。 2.课程 市场变化、战略调整、业绩压力、人才流动、成本上升……在一个组织内外环境变化日趋剧烈的今天，组织成功更加依赖各个层级的管理者发挥领导力。而作为领导者，他们也面对着更大的挑战，诸如： 我怎样提高自己的感召力，带领团队向目标前进？ 我的领导理念如何指导我每一天的领导行动？ 我如何更好地为他人做出榜样和表率？ 我怎样能创造出激发创新和持续进步的氛围？ 我如何才能打造一支积极和团结向上的团队？ 我怎样平衡授权和责任，同时发展下属？ 领导如何建立信誉和领导他人的自信？ 我怎样做才能在团队建立高效和合作的文化？ …… 组织中的领导者需要直面这些领导力的挑战，而该课程的价值就是帮助学员更好地应对挑战，在组织中成就卓越。课程扎根于大量实地研究，总结出领导力五大行为，并提供实践方法和工具，一经推出便广受好评，享誉全球30年。 3.课程目的 帮助领导者学会激励他人在组织中一起做出贡献，使平常人组成的团队做出非凡的成就。课程特别强调可操作性，所学能够立即应用到学员的生活和工作中，课程中会反思个人经验，既能鼓励学员梳理实务经验，同时激发学员获得动力在课后持续修炼领导力。 4.课程价值 了解自己的领导力优势与弱点，有针对性地加以发展； 建立领导者的信誉，传播组织的基本价值观和理念； 使领导者的行动与团队理念保持一致，为他人树立榜样； 提升领导者的前瞻能力，用共享愿景带领团队前进； 培养领导者追求卓越，寻找机会创新，并推动变革落地； 提升领导者带领团队的执行力，整合体系来推动组织目标； 提升领导者激励他人和增强团队凝聚力的能力； 学会领导力持续提升的方法并在工作中加以运用。 5.课程大纲 培训模块 教学内容 教学手段 1.课程来由 1.1学术基础+全球实践 1.2领导力的基础理念 1.3练习：个人最佳领导力实践 1.4练习：个人领导力榜样 背景介绍 实践分享 2.以身作则 2.1找到自己的心声 ——受人尊敬的领导者特点 ——信誉是领导力的第一基石 ——说到做到，言行一致 2.2为他人做榜样 ——明确价值观 ——团队共享价值观 ——以身作则的六个方法 2.3案例讲习（定制） 现场演练 案例点评 3.共启愿景 3.1塑造愿景 ——愿景的五个要素 ——制定愿景的三个步骤 ——练习：愿景描绘 3.2激励团队共启愿景 ——个人愿景融进组织 ——组织愿景的价值 ——组织愿景的分解 3.3领导者对愿景的驾驭 ——讲故事，连接众人 ——练习：1分钟愿景演说 3.4案例讲习（定制） 团队共创 小组练习 案例点评 4.挑战现状 4.1管理变革 ——猎寻变革的机会 ——变革的心理过程 ——练习：创新笔记 4.2迭代成长 ——从小处入手 ——持续改进 ——内在的准备 4.3案例讲习（定制） 现场练习 案例点评 团队共创 5.使众人行 5.1在团队中建立信任 ——团队协作的五大障碍 ——信任税与信任红利 ——扭转不信任的氛围 5.2发展下属的能力 ——最近发展区 ——混合发展区 ——赋能与耗能 5.3案例讲习（定制） 现场练习 案例点评 团队共创 6.激励人心 6.1对个体实施激励 ——非薪酬激励的理论 ——十大个体激励方法 ——练习：激励清单 6.2对团队实施激励 ——十大团队激励方法 ——名企实战案例点评 6.3案例讲习（定制） 现场练习 案例点评 7.课程总结 7.1管理者十个核心能力 7.2领导者的五大哲学 7.3性格测评与后续发展 7.4推荐书目 7.5后续教练服务（免费） 7.6颁发结业证书、合影留念 复盘 6.主讲人：南风老师 南风： 全球顶级团队建设课程《4D卓越团队》（HOW NASA BUILDS TEAMS）认证讲师； 《卓越发展：从技术走向管理》课程创始人； 《创新思维开发与落地》课程体系开发者、培训师； 南风矩阵（沟通）、高管矩阵（培养）发明者； 中关村东升科技园创业加速器导师； 中国人民大学文学学士，清华大学MBA。 十几年企业基、中、高层从业经验，曾担任CEO3年以上，有很好的业绩，带领过大型团队，擅长领导力开发、团队建设激励、创新能力培养、品牌策划与营销、渠道开发与管理、商业模式变革。 南风老师已成功服务于中国移动、比亚迪汽车、赛诺菲制药、中国卫星、东软集团、中融人寿、博奥生物科技、科宝?博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、科学技术文献出版社等超过100家企业，为企业打造高绩效团队，在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。