移动供应链成本模型及优化.doc

专投 移动供应链成本模型及优化 庞程，周颖，叶昌艺，刘宏燊，林新为（广州中医药大学经济与管理学院，广州，510006） 摘要：应用管理会计中的作业成本法分析，在传统供应链成本模型的基础上，使用不同的作业成本的划分方法，建立移动供应链的成本模型。考虑移动供应链成本模型中信息技术的投入，并提取出相对应的可控变量，讨论移动供应链使总成本下降的有效作用条件。结果表明，当可控变量处于一定的范围内时，移动供应链的应用能够有效降低总成本。 关键词：移动供应链；成本模型；信息技术投入 中图分类号：F275.3 文献标识码：B the Optimization of the Mobile Supply Chain Cost Model PANG Cheng,ZHOU Ying,YE Chang-yi,LIU Hong-shen,Lin Xin-wei (College of Economics and ManagementGuangzhou University of Chinese MedicineGuangzhou 510006) Abstract: Based on the traditional supply chain cost model, the cost model of the mobile supply chain is established by using the activity-based costing of management for analysis. Considering the investment of information technology in the cost model of mobile supply chain, extracting the controllable variables, and the effective conditions in which mobile supply chain is applied to reduce total cost is discussed. It turns out that the application of mobile supply chain can effectively reduce the total cost when controllable variable is in a certain range. Keywords: Mobile supply chain；cost model；the investment of information technology 引言 近年来，移动网络技术快速发展，电子商务发展迅猛，大批互联网公司应运而生，企业间竞争越发激烈，竞争方式也愈来愈多。作为应用移动供应链的成功模范之一，丰田公司的“看板”管理是以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。使生产安排合理化，减少了运输费用，使运输中造成的损耗减少到最低程度，并大幅度降低了必要的库存储备。由此可见，供应链成本管理能力作为企业核心竞争力之一引起了极大重视，供应链各环节的成本优化将为企业带来更强的优势。一方面，企业之间的竞争逐渐被供应链间的竞争所取代；另一方面，随着企业供应链成本管理方法的日趋完善，由成本降低带来的竞争优势逐渐凸显出来。本项目在传统供应链成本模型的基础上，应用作业成本法分析，建立起移动供应链成本模型。通过对模型中各环节成本内生变量的控制，采用定量研究与单方决策的方法，得出成本控制策略以及成本控制的有效作用范围。 一 文献综述 未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，供应链管理这一概念自20世纪80年代就从“价值链”概念基础上衍生出来，而当中的供应链（价值链）成本从20世纪30年代就已经引起国外工商界和学术界的重视，因此研究供应链成本问题的学者数目越发增长，无论是研究的思路和方法以及核算的模型也逐渐清晰明朗，但对于当中的供应链成本分类，由于成本核算和成本管理的要求不同，标准不同，到目前为止还是没有较为统一的说法。而当中比较有代表性的概念如下： Manunen(2000)[1]和Lin,CoilinsSu(2001)[2]分别对后勤（物流）成本构成和后勤过程进行分析，着重研究供应链中某一环节成本，但对供应链整体成本变动的影响研究较少。 战子玉(2010) [3]按供应链执行流程将总成本划分为：订货管理成本、材料购置成本、订单处理成本、运输/仓储/配送成本、制造成本、总的供应链管理成本、供应链相关的计划成本、供应链相关的信息技术成本/通讯成本、供应链整合成本。 杨林炜(2011) [4]根据供应链流通过程划分为：物流成本、资金流成本、信息流成本。