公司级别安全应急预案课件.docVIP

某有限责任公司 安全生产应急预案 1 总则 1.1目的 为了积极应对和控制公司所辖各项目可能发生的建筑施工安全重大事故，及时采取措施，迅速、有效、科学地组织开展抢险救援，达到尽快控制事态发展，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的施工秩序，根据国家法律、法规和上级单位的通知要求，结合公司实际，特制定本预案。 1.2适用范围 本预案适用于公司所辖项目施工生产活动中发生的等级事故或虽未达到相应等级但性质严重、影响巨大的各类生产安全事故。 1.3应急预案体系 公司建立三级应急预案体系。即公司一级总体预案（本预案），各项目经理部的二级预案，各分包单位的三级预案。 1.4应急工作原则 坚持“以人为本”的原则，按照公司统一领导、分级管理、实行一把手负责制，加强协调配合，充分利用现有资源，确保快速反应，救援有力。 2 危险性分析 根据公司所辖项目工程的特点，在辨识、分析、评价施工中危险因素和风险的基础上，确定公司重大风险因素有六项，潜在的事故类型主要包括： （1）高处坠落：在架体搭设、临边、洞口等高处作业时，若防护措施不到位，可能造成人员伤亡事故。 （2）坍塌：在深基坑施工时可能造成基坑（槽）坍塌土方边坡坍塌；在塔吊等起重机械施工时引起的断臂及整体倒塌；模板支撑不够失稳引起的坍塌；外脚手架发生的部分或整体倒塌事故。 （3）触电：运行中的电气设备故障或线路严重漏电可能造成人员触电事故。 （4）物体打击：模板、脚手架拆除等高处作业时，机械设备运转时可能造成物体打击事故。 （5）机械伤害：机械设备操作要严格按照规程要求，并精神集中，否则可能造成机械伤害事故。 （6）其它可能发生的重大事故：火灾和爆炸、集体中毒和中暑等可造成人员伤亡、财产损失、环境破坏事故。 3 应急救援组织机构、分工及职责 事故应急救援工作实行公司总经理责任制和分管、分级、分项目负责制。安全事故发生后，各级、各项目要在指挥部的统一领导下，按照预案要求，分工协作，密切配合，快速、有序地开展应急救援工作。 公司成立应急救援指挥部，下设指挥部办公室、现场抢救组、善后处理组、事故协查组。 应急救援抢险队人员组成。见附表1 3.1应急救援指挥部 （1）指挥部成员： 指挥长：总经理 副指挥长：书记 副经理 成员：项目管理部部长 综合办公室主任 各项目经理部经理 项目主要管理人员 （2）主要职责 ①当公司发生重大事故或紧急情况时，由指挥长或副指挥长发布应急救援预案启动命令，迅速启动应急救援指挥体系，使全体成员及时到达预定岗位迅速开展工作。 ②负责应急救援工作的统一领导和组织指挥。 ③组织制定和实施应急救援计划。 ④及时处理预案实施过程中的突发事件和紧急情况 ⑤当险情排除或控制，工作处于稳定状态条件下，由指挥长或副指挥长发布应急救援终止命令，宣布应急救援状态解除，恢复正常工作状态。 3.2指挥部办公室 （1）主要职责 ①传达指挥部命令并监督落实。 ②负责事故应急处理的综合协调及通讯联络工作。 ③负责重大生产安全事故及时上报上级各主管部门。 ④负责应急救援预案的启动申请，通知并联络应急救援各专业组组长及有关成员，做好应急准备或立即投入救援。 ⑤监督检查项目部应急救援预案的实施。 ⑥承办指挥部日常工作，定期组织预案训练，根据情况变化及时对预案进行调整，修订、补充和完善。 3.3现场抢救组： （1）组长由发生事故的单位负责人担任，成员由事故发生的单位主管负责人及施工、安监、保卫等相关人员参加。 （2）主要职责： ①负责具体制定现场抢救及防止事故扩大的安全防范措施。 ②负责组织群众撤离，迅速开展事故的自救和互救工作。 ③负责与上级和场外有关部门及时联系，请求支援和救护。 ④负责保护事故现场，在抢救的同时，做好标志、拍照、录像和记录。 3.4善后处理组： （1）组长由事故发生单位主管负责人担任，成员由事故发生的单位相关负责人及劳人等相关部门组成。 （2）主要职责： ①负责伤亡家属接待及安抚。 ②负责处理善后事宜。 3.5事故协查组： （1）组长由项目部经理担任，成员由项目部人员、事故发生单位及相关部门组成。 （2）主要职责： ①负责搜集有关证据，初步调查事故的过程、原因、人员伤亡及财产损失情况。 ②查明事故的性质和责任人。 ③提出事故处理意见和防止类似事故再次发生所应采取的措施建议。 ④提交事故调查报告书。 4、应急救援物资和设备 4.1项目部将针对工程特点及易发生重大事故的作业，施工用电、起重吊装及其他垂直运输设备，拆除工程等制定专项技术方案，并落实应急救援物资和设备，建立管理制度，加强日常性的维护、保养、检查，保证设备、装备性能的安全可靠。 4.2在应急情况下，项目部有权紧急调用所有救援队伍、物资、设备，任何组织和个人不得阻拦和拒绝，事故后应及时归还或给予补偿。 5、事故报告和现场保护