化学生产备项目.docVIP

化学生产准备项目 一 概 述 本准备大纲结合330MW机组的特点和永昌发电公司“上大压小”改扩建工程设备选型及永昌发电公司的机构、人员实际编制。 1、生产准备的总目标、重点工作及总体工作安排 生产准备工作的总目标是：精心组织、落实责任，扎实做好人员、技术、物资、营销各项生产准备工作，确保生产准备人员培训到位、训练有素、胜任岗位，以高水平迎接机组的试运，保证机组投产后安全稳定经济运行，实现预期的目经济效益，从而为建设一流的节约型电厂奠定基础。 生产准备重点工作及目标： 1）落实岗位设置及人员储备。2008年7月前主要技术骨干、主岗运行人员到位；2008年4月热控、继电保护、外围辅岗人员到位；2008年9月确定岗位编制。 2）抓好技术文件的准备，2008年8月底完成培训教材、系统图等的编制；2008年10月底完成运行规程、事故处理规程、安全生产管理制度、运行管理制度等技术文件的准备工作；2008年12月完成技术监督标准、运行记录报表、设备清册等管理文件编制准备工作；2009年1月底完成所有管理制度和技术规章的编写。 3）做好生产物资准备，2008年9月底完成厂用受电、制水等有关的消耗材料、工器具、实验设备等的准备；2008年12月前完成其它物资的准备。 4）抓好运行营销准备，2008年10月前完成燃料供应协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。 5）做好基建安装过程中的监督检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。 生产准备工作要围绕基建工程的土建施工、设备安装、分部试运及整套启动试运各个阶段，确保生产准备与基建施工同步，各阶段的任务有所侧重，总体安排如下： 第一阶段是从现在到2008年8月，现场主要是土建施工，生产准备主要工作：一是机构设置；二是生产人员到位；三是抓好人员的理论培训及操作技能，到同类型电厂学习；四是完成培训教材的编写和系统图的绘制，编写运行技术规程、报表记录等；五是参与设计审查、设备选型及施工监检。 第二阶段是2008年8月至2008年12月现场主要进行设备安装，生产准备主要工作：一是结合现场安装过程，进行有针对的培训；二是完成人员的上岗考试及定岗；三是完成运行人员上岗前的各项安全、运行管理制度编制；四是完成运行上岗前的工器具、消耗材料、试验设备及器具的选购；五是协助完成送电前必须与调度机构进行的联络工作；六是参加设备的安装过程，参加质量验收。 第三阶段是2009年1～3月，现场主要是设备的分部试运、总启动试运，生产准备的重点工作：一是运行人员上岗，熟练掌握各项调试措施，参与设备系统的检查及操作；二是检修人员参与调试过程，发现并督促缺陷处理；三是完成所有的管理制度、技术标准、措施预案的编制；四是管理信息系统达到使用要求；五是完成燃料、工器具、消耗材料、试验设备、备品备件、消耗性材料的到货；六是完成电力调度及营销的各项工作；七是做好机组性能试验的准备工作；八是机组的并网运行。 6）总体工作安排 （1）2008年10月8日厂用系统受电。 （2）2008年10月12日DCS系统上电。 （3）2008年12月10日锅炉点火。 （4）2008年10月25日锅炉水压试验。 （5）2008年12月22日整套启动。 （6）2009年1月30日#1机组运行人员、热控人员及公用系统人员全部具备试上岗条件。 （7）2009年1月30日#1机整套启动及168试运结束，并网运行。 （8）2009年3月31日#2机组运行人员具备正式上岗条件。 2、保证措施 目前公司基建工程正按照计划安排加快推进，生产准备工作时间紧、任务重，已到了刻不容缓的程度，必须抓紧组织、落实责任，采取措施确保高质量完成任务。 1）落实组织，成立生产准备领导小组。 组 长：陆平 副组长：赵正智 多文智 李建平 马兴祯 孙建民 成 员：各副总工程师，生产准备部、基建指挥部、人力资源部、资金财务部、物资供应部、燃料保障部、发电运行部、经营管理部、总经理工作部等部门的负责人组成。 2）职责分工： 生产准备部主要职责： ①全面负责生产准备工作的组织、计划、协调、检查、考核和管理； ②配合人力资源部制定生产机构及人力资源配置方案，招聘生产人员； ③制定生产准备大纲，经公司批准后组织实施； ④编制生产人员培训计划并组织实施； ⑤组织编写专业规程，编制运行系统图，制定操作规范等技术标准； ⑥负责生产人员的上岗考试考核、定岗、上岗； ⑦组织制定各项生产管理标准 ⑧参与工程建设管理，参与图纸会审、设备招标、技术方案制定及机组分步试运、整套启动等。 （2）总经理工作部、人力资源部、资金财务部、基建指挥部、发电运行部、经营管理部、燃料保障部、物资供应部等部门按照部门职责，协助做好生产准备相关工作。 3）要求： ①落实责任。把每一