某超高层办公楼项目管理息化案例分析.PDFVIP

某超高层办公楼项目管理信息化案例分析 上海普华科技发展有限公司 杭怀年 摘 要：为提高项目管理工作效率和协同工作能 力，采用先进的项目管理信息化技术成为当前超高 层办公楼项目管理工作的必由选择。结合笔者某超 高层办公楼项目管理信息化的实施工作并以此项 图 1 项目管理信息化系统平台快捷菜单 目为原型，本文分析了某超高层办公楼项目管理信 息化的实施和应用情况，对于今后大型超高层办公 一、项目管理平台 楼项目管理信息化的应用和推广具有一定的借鉴 项目内部基于计算机局域网构建了 PowerPIP 意义。 项目管理信息化平台，覆盖业主各部门、承包商、 各指定分包商、工程监理和设计等项目所有参与单 关键词：超高层办公楼 项目管理信息化 位，以实现协同管理互动、信息的快速传递和共享。 PowerPIP 系统根据进度线和费控线将项目管理各 伴随着我国经济的飞速发展，国内在建或即将 业务模块有机串联，包括工程管理、合同管理、资 开建的大型超高层办公楼项目接踵而至。超高层办 金管理、设计管理、采购管理、文档管理等功能模 公楼项目一般集商务办公、购物餐饮、休闲观光等 块，以进度管理为龙头，以合同管理为中心，以投 功能于一体，在地区整体规划、完善城市空间结构、 资控制为目的，实现项目管理的有源协同、投资的 促进现代服务业集聚等方面发挥着重要作用。与一 动态控制。项目管理各模块快捷菜单结合项目管理 般民用建筑相比，由于超高层办公楼项目单体建筑 部门的划分进行设置，方便各职能部门进入相应的 界面进行日常的项目管理业务处理工作。 面积大、采用的设备新、图纸文件资料复杂、建设 运营参与方繁多，为保证项目管理的规范化、现代 1.1 工程管理 化，确保信息的准确及时性、可追溯性，借鉴大型 工程管理模块主要集成P3/EC软件进行项目进 工业工程项目信息化管理的成功经验，推广采用先 度计划的管理。在项目范围体系（EPS/PROJ/WBS/ 作业）逐级细分的基础上，把 P3/EC作为项目进度 进的项目管理信息化技术，成为当前大型超高层办 控制的管理工具，通过资金、材料设备、劳动力需 公楼项目管理工作的必由选择。 用量计划及其在时间上的统计汇总，实现项目进 笔者结合某超高层办公楼项目信息化的实施 度、费用和资源投入情况的整体性地动态管理。 工作，简单介绍分析该超高层办公楼项目的信息化 在工程管理模块中业主可以编制与优化项目 应用和推广情况。该项目使用的信息化平台主要包 总进度计划及标段工程进度计划。在业主一级总控 括PowerPIP的项目管理业务模块和二次开发的OA 制网络计划的基础上，根据完成工程各个目标所要 办公平台。为适应项目管理+企业管理的模式，该